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gestion des compétence

2528 mots 11 pages
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Université du Québec en Outaouais Département des relations industrielles

Travail présenté à
Martin Villeneuve

En réponse aux exigences du cours
Gestion des compétences I (GPE 1203)

par

SESSION HIVER 2004

TABLE DES MATIÈRES

A- Analyse de la documentation ……………………………………3
B- Dictionnaires d’occupation ……………………………………
C- Observation ……………………………………
D- Entrevue ……………………………………
E- Description de poste ……………………………………
F- Indicateurs comportementaux et échelles d’évaluation ……………
G- Analyse critique
a. Dynamique de l’équipe …………………………………..
b. Processus de consultation …………………………………..
c. Aspect pédagogique …………………………………..

Annexes …………………………………..

A- Analyse de la documentation

Le poste que nous avons analysé est un poste de coordonnateur de services informatiques. Pour l’analyse, nous avons observé et interviewé l’adjudant Richard Simard, qui travail pour le Groupe des matériels au Ministère de la Défense nationale. Ce groupe s’occupe de fournir le matériel de défense nécessaire au Ministère de la Défense et aux Forces Armées canadiennes. Il gère également tout le cycle de vie des équipements (conception initiale, acquisition, entretien, soutien lors d’opérations, élimination). Le groupe fournit également des services de planification logistique.

La mission du Groupe des matériels est simple: « Nous visons à fournir aux FC et au Ministère des services de qualité, opportuns et efficaces en matière d’acquisition et de soutien du matériel. » Cette mission va évidemment dans la même direction que la vision du Groupe des matériels : « Nous visons à être reconnus pour notre leadership en service d’acquisition et de soutien de matériel grâce à l’énergie, à l’excellence et à l’enthousiasme de nos gens. »

Étant une organisation gouvernementale, le Groupe des matériels n’a pas un cycle de vie comparable à une entreprise privée. Cependant, il doit s’adapter

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