GESTION DES COMPETENCES

Question 1 : Quels sont les différents défis et enjeux économiques et sociaux qui amènent les entreprises a faire évoluer leurs modes de management des hommes et organisation ????

Depuis une quinzaine d’années, nous sommes entrés dans une ère économique nouvelle caractérisée par des exigences fortes en termes de rapidité, de souplesse, de réactivité, de qualité et dont l’un des enjeux fondamentaux réside dans la capacité des entreprises à s’adapter à cet environnement, en particulier par leur organisation.

La notion de compétence, apparue spontanément chez les praticiens, semble, aux regards des premières réalisations, pouvoir constituer dans ce contexte en mutation, une réponse aux questions que se posent les entreprises, les salariés et les partenaires sociaux. L’utilisation de cette notion n’est pas sans conséquences : elle oblige notamment l’entreprise à prolonger sa réflexion sur son métier, son marché et ses clients, et à installer et développer cette préoccupation chez les salariés.
Les enjeux stratégiques de la compétence pour l’entreprise

La pérennité des entreprises et leur développement sont aujourd’hui conditionnés par leur capacité à :

s’adapter aux mutations permanentes de leur environnement économique, politique, financier …,
anticiper les besoins de leurs clients, besoins qui évoluent et se diversifient en matière de produits, mais aussi et de plus en plus, en matière de services,
faire évoluer leurs organisations, leurs métiers et leurs emplois en conséquence.
Dans ce contexte, la compétence, en mobilisant les hommes et l’ensemble de l’organisation sur les métiers et les projets de l’entreprise devient un enjeu stratégique majeur parce qu’elle permet la flexibilité et la réactivité nécessaire.
Si la dimension sociale de la gestion des compétences est évidente, elle ne doit pas occulter sa finalité économique. En cela, elle est un outil ou un moyen de performance de l’entreprise.
En ce sens