La gestion d'une PME est un exercice qui demande de nombreux atouts. Afin que cette dernière réussisse l'entrepreneur devrait normalement posséder plusieurs traits de caractéristiques qui lui permettront de gérer sa PME efficacement. Le taux d'échec en affaires est énorme et c'est pourquoi il est important de bien se préparer afin d'amorcer la création d'une PME.
Le gestionnaire d'une PME devrait tout d'abord être quelqu'un d'ambitieux et qui démontre une motivation accrue pour son projet. Il doit avoir une forte confiance en lui et être apte à résoudre des problèmes en tout moment. De plus, gérer une PME demande énormément de temps et c'est aussi pourquoi le gestionnaire doit être préparé mentalement à s'engager sur une période de long terme.
En plus de toutes ces dernières caractéristiques, l'entrepreneur doit démontrer une grande tolérance au risque. Il assumera donc les conséquences face à un éventuel échec. La gestion adéquate d'une PME demande que son gestionnaire calcul les risques de manière à ce qu'il demeure faible.
La gestion de la PME est en constante évolution au cours de son existence. Au début, l'organisation est très simpliste et l'entrepreneur doit investir énormément de temps. Puis, viens le temps où l'entreprise devient durable, mais demeure toujours dans un stade précaire. Enfin, si la PME a été gérée efficacement, elle devient profitable et passe à un stade d'expansion. structure organisationnelle

Le succès d'une entreprise ne répond pas seulement sur la qualité du personnel ou les compétences du dirigeant. La structure organisationnelle joue un rôle important au sein de l'organisation.
Une structure organisationnelle bien établie permettra à une entreprise de mieux coordonner ses actions, à simplifier les tâches de chaque employé, à faire des économies substantielles en matière de main-d'oeuvre et à optimiser le rendement global de l'entreprise.
Il existe différentes sortes de structure organisationnelle. Cette dernière se constitue