Gestion des resources humaines

Pages: 42 (10336 mots) Publié le: 28 janvier 2015





























OBJECTIFS :
Objectif général:
Il s’agit d’un cours d’initiation à la gestion des ressources humaines dans l’organisation qui vise l’apprentissage d’un ensemble de connaissances de base permettant de développer une compréhension et une vision de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), à le familiariser avec les rôles, lesresponsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines Le cours vise également le développement d’un esprit d’analyse et de décision facilitant le transfert de ces connaissances en milieu de travail.

Objectifs spécifiques:
A la fin de ce cours, l’auditeur sera en mesure :
d’appréhender la notion de GRH et de se familiariser avec les différentes mutations survenues dans la GRH,d’analyser le rôle et l’importance de la GRH au sein d’une organisation;
d’expliquer les différents apports de la GRH à la mission de l’organisation et à l’atteinte de sa performance;
de mieux comprendre les enjeux de la fonction RH ;
d’évaluer les impacts des pratiques de GRH sur les personnes et la gestion des organisations;
de se familiariser avec certaines pratiques de gestions RH dansl’entreprise.


NBRE D’HEURE : 20 h

METHODE PEDAGOGIQUE : Le cours s’articule autour d’exposés magistraux. Les étudiants auront droit à un TD.

EVALUATION :
Un devoir sur table 





SOMMAIRE
INRODUCTION

PREMIERE PARTIE : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

CHAPITRE I : NOTION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Section 1 : Définition de la gestion
Section 2 : La notion deRessources Humaines
Section 3 : Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines (GRH) ?

CHAPITTRE II : DEVELOPPEMENT DE LA GRH
Section I : Origines et évolution de la Gestion des Ressources Humaines
Section II : La GRH dans son contexte
Section III : Les missions, les activités et les partenaires de la Fonction Ressources Humaines

CHAPITRE III : L’INFORMATISATION DE LA FONCTION RESSOURCESHUMAINES ET LES SOLUTIONS D’ORGANIGRAMMES
Section I : Le Système d’Information Ressources Humaines (SIRH)
Section II : L’organisation de la DRH

DEUXIEME PARTIE : LA GESTION COURANTE DES RESSOURCES HUMAINES

CHAPITRE I : EMPLOI
Section I : les hommes dans l’organisation
Section II : La gestion de l’emploi et des compétences

CHAPITRE II: LA FORMATION ET LE DEVELOPPEMENT DESCOMPETENCES
Section 1 : Notions
Section 2 : Procédure de gestion de la formation
CHAPITRE III : LA REMUNERATION
Section 1 : La notion de rémunération et ses composantes
Section II : Les systèmes de rémunération

CHAPITRE IV : L’ACQUISITION DES RESSOURCES HUMAINES
Section I : La notion de recrutement
Section 2 : Le processus de recrutement







INRODUCTION
La Gestion desRessources Humaines est une discipline neuve dans un champ disciplinaire (les sciences de gestion) lui-même de constitution récente. Sujet de préoccupation de plus en plus important pour les gestionnaires contemporains, il est d’ailleurs de bon ton depuis un certain temps déjà, dans les milieux de gestion, de dire que les ressources humaines constituent la plus grande force ou la plus grande richesse del’entreprise.
De plus, différentes recherches menées au cours des dernières années ont démontré que l’investissement dans les pratiques de GRH constitue l’une des avenues pouvant permettre aux entreprises d’améliorer leur performance en ce qui concerne, par exemple, leur productivité et leur capacité d’innovation ; parce que dépasser la concurrence n’est plus seulement souhaitable, mais vital.
« Ainvestissement égal, à métier égale, ou à taille égale, c’est le management des homme qui fait la différence », soutiendra à cet effet Claude SARTINI.
Dans une perspective segmentée et pour comprendre les principes essentiels de la GRH, nous pourrions nous interroger sur les pratiques de gestion RH susceptibles de conduire l’entreprise dans la durabilité et de consolider sa performance...
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