L’ANALYSE DE POSTE EST LA PLANIFICICATION DES RH
CHAPITRE 1 : L’ANALYSE DE POSTE (AP)
Nous commençons le chapitre en décrivant pourquoi l’analyse de poste est nécessaire pour la GRH et en expliquant les raisons pour lesquels les analyses de postes sont conduites. *
I L ANALYSE DE POSTE
C’est le processus systématique qui détermine les habiletés, les fonctions et les connaissances requise pour réaliser les emplois dans une organisation. C’est une technique essentielle dans un environnement en changement rapide et continu.
Un poste est composé d’un ensemble de tâches qui doivent être réalisé afin d’atteindre les objectifs d’une organisation. Un poste peut exiger les services d’une personne comme par exemple le travail d’un DG. On peut avoir une personne pour un poste.
Une position est la somme des tâches et des responsabilités réalisées par une personne.
Le but de l’analyse de poste: est d’obtenir des réponses aux questions suivantes : 1 Quelles sont les tâches physiques et mentales que le travailleur accomplit ? 2 Quand est ce que le travail doit il être terminé ? 3 Où faut-il accomplir le travail ? 4 Comment l’employé doit il accomplir le travail ? 5 Pourquoi le travail est il fait ? 6 Quelles sont les qualifications nécessaires pour réaliser ce travail ?
En résumé, l’analyse de poste fournit un résumé des fonctions et des responsabilités du poste, de sa relation avec les autres postes, des connaissances et des aptitudes requises et des conditions de travail relatives à ce poste.
L’analyse de poste est réalisée à 3 occasions : 1 Quand l’organisation est fondée et un programme d’analyse de poste initier pour la 1ère fois. 2 Quand les nouveaux postes sont crées. 3 Quand les postes sont en train de changer suite aux nouvelles technologies, méthodes, procédures ou systèmes.
Les informations de l’AP sont utilisées pour préparer la description de poste et la spécification des postes.
LA description des postes est un document contenant les