Gestion des ressouces humaine

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 7 (1548 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 19 mai 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
www.e-tahero.net

SEMINAIRE

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Professeur: Mme JALLAL Rachida Année Universitaire 2008/2009

PROGRAMME

Chapitre introductif: Introduction à la GRH
- relations entre les courants de management et la GRH - objet et définition de la GRH: - optique gestion du personnel - optique GRH

Chapitre 1: Pratique de la gestion actuelle et prévisionnelle des RH -Gestion actuelle - Gestion prévisionnelle GPEC - les outils de la Gestion prévisionnelle Chapitre 2: L'acquisition des Ressources Humaines: le processus de recrutement - définition des besoins en main d'œuvre -les outils et le processus de sélection

PROGRAMME
-l'accueil et l'intégration Chapitre 3: La gestion des rémunérations -le salaire - la rémunération - les fondements du système derémunération - la gestion de la masse salariale Chapitre 4: La valorisation des ressources humaines -le système d'appréciation - la politique de formation - la gestion des carrières -L’amélioration des conditions de travail

LES FACTEURS D'ÉVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL
L'évolution historique: de l'administration du personnel à la G.R.H. A - La période libérale (de la révolution industrielle à 1930)Avant le travail était peu organisé en entreprise même si les fondements juridiques existaient. Le taylorisme se situe dans cette conception individualiste de relation de travail Économique: _ liberté des mécanismes du marché du travail: offre de travail provenant de travailleurs issus de ceux du marché rural, demande de travail provenant des besoins des entreprises _ équilibre par le prix:salaire d'équilibre. Si le marché a une fonction naturelle, il ne faut aucune intervention pour modifier ce fonctionnement. Interdiction des coalitions et aucune intervention de l'état sur le marché du travail.

Juridique: - la seule réalité reconnue, c'est le contrat de travail individuel entièrement négocié entre l'employeur et le salarié - ce contrat de travail est fondé sur une égalité juridiqueentre les 2 contractants - cette égalité n'existe pas vraiment, car l'employeur a un niveau culturel supérieur au salarié Social: - du point de vue de l'employeur, seul les caractéristiques physiologiques sont prises en compte Cette période libérale a durée longtemps et a conduit à un certain nombre de conséquences négatives qu'il a donc fallu évaluer - manque de motivations du personnel -développement de mouvements de grève - absentéisme, rotation du personnel - détérioration du matériel ou de la production - apparition et développement des idées socialistes

B - La période psychosociale (1930-1950

Début: l'expérience d'Elton Mayo pris comme référence Ces expériences ont contribué à mettre en œuvre des politiques du personnel plus humaines moins sommaires qui prennent en compte lescaractéristiques psychosociologiques du personnel. Caractéristiques mises en œuvre pour améliorer le climat social et réduire l'opposition du personnel - amélioration des facteurs d'ambiance - amélioration des rythmes de travail - institutions des systèmes de pause - constitutions de groupe de travail - adoption de style de direction plus participatif: boîte à idée -: évolution du rôle desresponsables hiérarchiques vers des formes d'animation de groupes de travail

..

C-La période de l'intégration (> 1960)

L'intégration, c'est l'emploi de procédés divers destinés à faire coïncider les intérêts individuels des salariés avec les objectifs de l'entreprise en les rendant compatibles et complémentaires. Le but de ces politiques d'intégration est d'orienter l'action des salariés versla réalisation des objectifs de l'entreprise. Analyses : les moyens employés s'efforcent de réduire les sources de tension dans l'entreprise et de stimuler les forces qui motivent le personnel - les cercles de qualité - système d'enrichissement des tâches - constitution des groupes autonomes - formes de direction par objectifs - décentralisation des décisions - actionnariat - les actions de...
tracking img