Gestion des ressources humaines au maghreb

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Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin par Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI
| Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/3 - N° 5
ISSN 1768-5958 | pages 45à 61

Pour citer cet article : — Frimousse S. et Peretti J.-M., Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin, Revue management et avenir 2005/3, N° 5, p. 45-61.

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Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin
par Soufyane Frimousse et Jean-Marie Peretti

Résumé

Dans le cadre de l’espace euro-méditerranéen,la problématique relative à l’émergenced’un modèle de gestion des ressources humaines (GRH) adapté au contexte maghrébin, prenant en compte ses spécificités managériales, démographiques, législatives, culturelles, historiques et géographiques, revêt un intérêt majeur. Cette contribution s’articule autour du processus d’apprentissage stratégique des pratiques de GRH réalisé dans le cadre des relations partenariales euro-maghrébines. Ceprocessus, désignant le mouvement d’accumulation, d’acquisition, de consolidation et de combinaison des ressources et compétences clés, correspond-t-il à une simple duplication des pratiques (effet du pays d’origine) ou au contraire s’adapte-t-il aux spécificités locales (effet du pays hôte) ? Y a-t-il une convergence des pratiques ? Ou au contraire y a-t-il un phénomène d’affirmation desparticularismes locaux ? Convergence et contingence sont-elles incompatibles ou indissociables ? Peuton parler d’hybridation des pratiques de GRH ? With regard to the euro-mediterranean area, the issue concerning the emergence of a managerial model of human resources (HRM) linked to the Maghreb context, taking into account its managerial, demographic, legal, cultural, historic and geographic specificities, isof atmost importance.This contribution concerns a strategic learning process of HRM. Can this process emphasizing the motus of gathering, acquiting, consolidating and combining resources and competences equate to a simple duplication of these practises (inherited from the motherland) or conversely is it aligned to the local specificities (coming from the host country) ? Do these practisesultimately meet ? Or does it reassert local specificities ? Are continuity and convergence not compatible and not tied up together ? Could one talk of cross breeding of HRM ?

Abstract

Dans le contexte de globalisation,la quête d’avantages concurrentiels et de nouveaux marchés est cruciale.Par voie de conséquence,les firmes délocalisent de plus en plus leurs activités à l’étranger. Le recours à desstratégies d’internationalisation devient une solution stratégique largement prisée par les entreprises. Ce phénomène n’est certes pas nouveau et les explications de ce processus sont légion (Moore, 2001 ; Andersson et alii, 2001). En fait, la nouveauté de certains travaux réside plutôt dans l’intérêt porté à l’égard des modèles de gestion accompagnant la mondialisation des
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