Gestion des ressources humaines

Phase 1 "Administration du Personnel":
La conception administrative vise à assurer les opérations requises pour le fonctionnement quotidien de l'entreprise : embauche, formation, relations avec les syndicats, etc.
La fonction Personnel est un service logistique d'exécution, qui produit un certain nombre de d'opérations à la demande. En tant que service d'exécution, elle a peu de relations avec la Direction Générale et elle ne participe en aucune manière aux grandes décisions stratégiques (modification des structures, création des nouveaux produits, de nouvelles unités à l'organisation du travail, etc.).
Phase 2 "Gestion du Personnel":
Dans cette conception, les préoccupations s'élargissent. Les responsables essaient de :
Prévoir l'avenir, au moins à moyen terme;
Etablir une politique cohérente pour les différents grands problèmes (recrutement, promotion, politique d'emploi au niveau des systèmes de définition de fonction, appréciation, formation, etc.)
Mettre au point des techniques de gestion du personnel plus élaborées.
Ce service n'est plus un service administratif isolé : il intervient fréquemment auprès de la hiérarchie pour l'aider à réaliser et à mettre en ?uvre ses responsabilités en matière d'emploi et de développement des hommes. Elle est associée à la préparation des décisions pour la Direction Générale (donner ses avis sur la réussite d'une quelconque modification des structures...)
Phase 3 "développement":
Cette conception est récente et s'appuie sur les idées suivantes :
Concilier les besoins économiques de l'entreprise et les besoins des hommes qui y travaillent. le personnel est un des éléments déterminants du développement de l'entreprise : une source de productivité.
La motivation et l'efficacité du personnel dépendent essentiellement de la façon dont il est employé, donc essentiellement des conditions d'organisation et de fonctionnement de l'entreprise, la réponse aux besoins des hommes ne se