Gestion des ressources humaines (niveau ii)

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23/12/2011

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (NIVEAU II)

PRÉSENTATION GÉNÉRALE
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Plan du cours Démarche méthodologique Références bibliographique

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23/12/2011

PLAN DU COURS
I.

Introduction : la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Approfondissement Gestion par objectifs et l’évaluation desperformances Tableaux de bord de la fonction ressources humaines

II.

III.

IV.

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DÉMARCHE DE TRAVAIL
Un cours interactif, basé sur la transmission de concepts, de théories et d’approches méthodologiques Des travaux dirigés sous forme d’ateliers autour thématiques qui vont exiger des enquêtes terrain : de

Première thématique : les enjeux démographiques de la gestion des ressourceshumaines dans les secteurs prioritaires Deuxième thématique : l’image employeur des secteurs prioritaires

Nous organiserons, au mois de mars de l’année prochaine, une manifestation autour des résultats de ces enquêtes, intitulée « Les ressources humaines en chiffres ». Cette manifestation deviendra une tradition pour l’ENCG.
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RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES
Ouvrages généralistes:
PERETTI, Jean-Marie :
Ressources humaines et gestion des personnes, éditions Vuibert, Paris, 2009 Tous DRH, éditions d’organisation, Paris, 2006

IGALENS, Jacques :
Master ressources humaines (en collaboration avec Roger, Alain), Eska, Paris, 2007 Les 100 mots des ressources humaines, éditions PUF, Paris, 2008

GAZIER, Bernard :
Les stratégies des ressources humaines, éditions ladécouverte, Paris, 2004
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RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES
Ouvrages spécialisés :
MARTORY, Bernard :
Les tableaux de bord sociaux, éditions Liaisons, Paris, 2004 Contrôle de gestion sociale, éditions Vuibert, Paris, 2009

KERLAN, Françoise :
Guide de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, éditions d’organisation, Paris, 2007

GILBERT, Patrick :
Gestion prévisionnelle desressources humaines, éditions d’organisation, Paris, 2006

BERNATCHEZ, Jean-Claude :
L'appréciation des performances au travail : De l'individu à l'équipe, Presses de l’université du Québec, Montréal, 2005
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I. INTRODUCTION : LA DIMENSION
STRATÉGIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
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QUELLE EST LA MISSION DE LA GRH AU SEIN DE L’ENTREPRISE ?
Disposer à temps et enpermanence, en effectifs suffisants, d’hommes compétents et motivés, à un coût optimal, pour faire le travail nécessaire, dans le meilleur climat social possible

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QUE SIGNIFIE RAISONNER EN TERME DE
STRATÉGIE DES RESSOURCES HUMAINES

?

On peut entendre par stratégie un ensemble coordonné de choix à long terme multidimensionnels et interactifs:
de long terme: lesstratégies se distinguent ainsi des tactiques qui sont à plus court terme, et elles engagent durablement l'avenir; multidimensionnel: les décisions ne se réduisent pas à de simples maximisations mais mettent en jeu des gammes différenciés d'objectifs, de moyens et de contraintes; interactifs: les décisions sont prises en essayant d'anticiper les initiatives et réactions des partenaires et desconcurrents

Raisonner en termes de stratégies des ressources humaines, c'est poser comme stratégiques ou essentiels, les choix de long terme effectués à l'égard de ses divers salariés par l'entreprise

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LES GRANDES OPTIONS STRATÉGIQUES (GRILLE 1)
Main d’œuvre Main élémentaire diversifiée Captation Localisation délocalisation Fixation d’œuvre

et Avantage salarial différentiel

Paternalismeet Stabilisation du attitude fordienne collectif et carrières aménagées

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LOGIQUES DE GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES DANS LE SECTEUR PUBLIC
GRH sans référence au service public
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Air France
Situation de crise économique et social

France Télécom

Contexte économique favorable

SNCF

EDF-GDF

GRH de synthèse entre individualisation et service public...
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