Gestion des ressources humaines

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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs du cours 1- Sensibiliser 1es étudiants à l'importance de la GRH dans l'entreprise. 2- Leurs donner quelques outils de gestion des ressources humaines qui permettent d'avoir une gestion saine du capital humain, surtout que !a tendance actuelle va vers la décentralisation, où chaque responsable est amené à gérer son propre personnel et à le mobiliser pouratteindre les objectifs de son unité. Plan du cours INRODUCTION: Genèse de la fonction Personnel: Historique, évolution. Organisation et rôles. CHAPITRE I: La Gestion Prévisionnelle des carrières: Analyse d'un cas, constatations, conclusions et recommandations CHAPITRE II: L'analyse des Emplois: Le relevé de l'information et son analyse La description des emplois CHAPITRE III: Le RecrutementGénéralités, les principales contraintes, les outils nécessaires au recrutement, Les sources de recrutement, La sélection des candidats Cas pratiques. CHAPITRE IV: L'évaluation du personnel Place de l'évaluation du personnel par rapport aux autres activités de la gestion des ressources humaines Les fondements théoriques et pratiques de l'évaluation du personnel Les personnes impliquées dans l'évaluationdu personnel Les Principaux problèmes liés à l'évaluation du personnel CHAPITRE V : La Gestion de la Rémunération Les principaux facteurs qui déterminent la rémunération Les différents types de rémunération Exercice d'application CHAPITRE VI: La formation du personnel Généralités Les principaux intervenants L'identification des besoins Le programme de formation Exercice d'application CHAPTTRE VII:L'étude des conditions de travail Le champ d'application Les accidents de travail Les maladies professionnelles CHAPITRE VIII: Les conflits de travail Les différents types de grève Le syndicalisme CHAPITRE VHII: Le bilan social Le contenu du bilan social Le tableau de bord social Présentation de quelques ratios. BIBLIOGRAPHIE 1- BEN Ammar Mamlouk Zeineb « de la "GRH" au management des Hommes ».édition, CLE. Tunisie 2- (G) Archier, (H) Sérieyx v L'entreprise du 3e"" Type, Seuil, paris 1988 3- (I) Inohara Ressources Humaines dans les entreprises japonaises, management et développement. Eyrolles, Paris 1991 4- (P) Louart Gestion des ressources humaines, Eyrolles, Paris 1999 5 -(P) Albou : Problèmes humains dans l'entreprise, Dünod, paris 1975. Revues spécialisées - revue Personnel - revueDirection et Gestion - revue Française de Gestion - revue Sociologie du travail

Gestion des ressources Humaines

Préambule Pour introduire la GRH, on peut dire que c’est une orientation distincte dans et du domaine de la gestion tout en restant très proche du monde des affaires. Ce domaine touche un champs ayant des caractéristiques toute à fait différentes des autres champs de gestion, tel quele marketing, la Finance, la comptabilité…et autres. D’ailleurs, comme le fait penser l’intitulé GRH, il s’agit de faire face à tout les problèmes qu’incombe "la présence humaine sur la scène du travail". Cela semble peut-être drôle et provocateur de présenter la GRH ainsi. Toute la question est de savoir en quoi la présence d’êtres humains au travail nécessite de faire de la gestion ? Il estdonc paradoxal de parler de la gestion des RH comme si on peut réduire l’homme à un objet au sujet de la gestion. C’est à dire qu’on peut supposer que ce facteur de travail (L) est parfaitement modulable, prévisible, contrôlable au même titre que le facteur Capital (K) de sorte que l’on obtienne une obéissance parfaite aux modèles et processus de gestion comme toute autres ressource! Jusqu’ou peut onadmettre que ces êtres rationnels, autonomes, intellectuels se soumettent aux directive d’un système de gestion conçu par les quelques décideurs de la même catégorie? Et comment donner des explications à cette soumission? L’intérêt (Homo Homini Lupus). Malgré toutes ces interrogations à caractère philosophique, nous sommes plus que jamais convaincu que la GRH , par excellence, est un facteur...
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