Gestion des ressources humaines

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  • Publié le : 13 avril 2011
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L’accélération du progrès technique : qui amène l’entreprise à adapter plus régulièrement mais aussi plus rapidement les compétences et qualifications de ses salariés pourintégrer ses progrès techniques qui sont à la base de la compétitivité de l’entreprise

La complexité croissante des tâches dans l’entreprise : qui est liée à la fois à desfacteurs techniques qui requièrent sans cesse un accroissement du niveau moyen des qualifications, mais aussi par une réorganisation du travail qui élargit le champs d’actiondes salariés (Toyotisme) et insiste de plus en plus sur la notion de « qualité totale ». 

La recherche d’une plus grande flexibilité : qui s’applique aussi dans le domaine dela gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif (flexibilité des horaires et des effectifs) et dans son aspect qualitatif (plus grande polyvalence etimplication des salariés). 

Les évolution du cadre réglementaire : qui rendent de plus en plus complexe la gestion des ressources humaines et limitent le champ d’actiondes entreprises (complexité de plus en plus grande du cadre réglementaire). Ce cadre réglementaire est définit entre autre par le contrat de travail, le règlement intérieur del’entreprise, les conventions collectives et le Code du travail. 
La prise en compte croissante des besoins des salariés : la vision taylorienne du salarié motivé uniquement parle niveau de la rémunération est remis en cause par les nouvelles écoles de pensée qui insistent de plus en plus sur les aspects psychologiques de la gestion du personnel.L’écoles des ressources humaines par exemple montre l’importance des communications internes, du style de commandement ou du travail en équipe comme facteurs de motivation.
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