Gestion des ressources humaines

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  • Publié le : 13 avril 2011
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- OBJECTIF 1 -

√ Saisir la nature et l’importance de la fonction Ressources Humaines « FRH ».

√ Acquérir les connaissances de base permettant d’identifier les liens entre les différents processus de la fonction.

ADAPTER LES PRATIQUES DE GRH AVEC L’ORGANISATION

Principes clés

• Le rôle de la FRH dépend de l'organisation de l'entreprise

• La fonction RH est auservice de ses « clients » dans l'entreprise

• Il importe de décloisonner les spécialités au sein de la FRH afin de donner une visibilité a son efficacité globale

• L'efficacité en RH demande de la continuité et requiert d'inscrire son action dans la durée.

• Les missions de la FRH (gestion administrative, GRH, management des organisations et pilotage des projets dechangement...) vont dépendre du type d'organisation de l'entreprise, de sa taille, de son environnement et de sa culture.

Tableau 1 - Les deux logiques des organisations

| |Hier |Aujourd’hui |
|Environnement |Prévisibilité de l'environnement.|Evolutions de l'environnement de moins en moins prévisibles. |
| |Rationalité des décisions. |Mutations de plus en plus rapides. |
| |Stabilité. |Facteur humain, limite de l'efficacité de l'organisation. |
||Organisation de l'entreprise selon une logique de |Maîtrise des systèmes de plus en plus complexes. |
| |gestion. |Décentralisation de l'information et de la décision. |
|Rôles de la FRH |Rôle centré sur la gestion |Rôle centre sur lacréation de valeur |
| |Gestion administrative du personnel. |Gestion avancée des RH. |

ADAPTER LES PRATIQUES DE GRH AVEC L’ORGANISATION

APPROCHE POUR IDENTIFIER LE TYPE D’ORGANISATION D’UNE ENTREPRISE :

1. Distinguer les trois grands modèles d'organisation des entreprises.L’entreprise NEO- TAYLORIENNE

Environnement stable et productions répétitives
Faible niveau de qualification du personnel de production
Direction par objectif DPO
Pouvoir très concentré au sommet de l'organisation pyramidale
Communication rare des stratégies aux salariés
Taches organisées et planifiées pour être contrôlable, peu de place à l'initiative et à la créativité
Recherchepermanente de réduction des coûts entraînant la surcharge, le stress, la démotivation.

L’entreprise FORMELLE

Organisation répandue dans les entreprises industrielles
Logique vertical (pouvoir au sommet)
Structure pyramidale avec une tendance à réduire les niveaux hiérarchiques
Valorisation de la technologie, formation centrée sur la technique
Promotion de la polyvalenceSystème d'évaluation des compétences avec des primes individuelles.

L’entreprise REINVENTEE

Aplatissement des pyramides : faible niveaux hiérarchiques
Définition des grandes missions ou domaines de contribution.
Fonctionnement en réseau, diffusion de pouvoir
Mission commune, valeurs partagées et compétences collectives.
Valorisation des initiatives et des contributions
Managementbase sur le leadership
Satisfaction totale du client externe et interne

Organisation adaptée aux entreprises confrontées à des changements permanents ou à de forte concurrente nécessitant les changements rapides et adaptation continuelle

2. Analyser le type d'organisation de l'entreprise

QUIZ : Identifier le système organisationnel d'une entreprise à travers des 20 critères....
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