Gestion des ressources humaines

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  • Publié le : 17 juin 2011
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MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

SCOP MACORETZ

MACORETZ, une entreprise qui place les RH au cœur de sa stratégie, dès en amont, et qui met en place une démarche compétences optimisée à tousles niveaux, à la fois au niveau des individus à la fois en faisant émerger des compétences collectives :

✓ Développement des compétences individuelles et développement des compétencespotentielles

- Par la formation

- par la transmission des savoir-faire (ex : tuteurs/apprentis)

✓ Développement des compétences collectives

- Lié à un processusd’organisation dynamique (émergence de nouveaux savoir-faire et abandon d’anciennes activités)

- Par une démarche de mobilité interne, d’apprentissage collectif, une reconnaissance collective dela contribution de chacun (nouveau système de rémunération), la forte implication des managers de proximité

✓ Développement des compétences organisationnelles

- En favorisant lescapacités d’initiatives

- Formation à la gouvernance : accompagnement de nouveaux salariés dans le sociétariat coopératif

✓ Sait mobiliser des compétences environnementales- Partenariat avec les artisans

- Va chercher à l’extérieur l’expertise nécessaire pour accompagner un tel projet (2 consultants)

✓ Des compétences territoriales naissantes par lavolonté d’agir sur le champ de l’apprentissage sans son secteur du BTP.

Tous les facteurs de réussite de la démarche compétences sont idéalement réunis dans cette SCOP :

- Actionscomplètement intégrées à la stratégie de l’entreprise. Engagement fort de la Direction, du Conseil d’Administration (démarche inscrite dans la Charte du Sociétariat).

- Approche globale,préventive, progressive et suivie. Partage de la Vision, du Projet d’entreprise, des enjeux, des choix stratégiques par toute l’entreprise (représentation commune, partage de la nécessité et du sens de...
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