Le modèle stratégique de l’entreprise

PROD
OUTPUT

INPUT

* Concept (les créas) * Applications * Financements * Supply chain (appros) * Gouvernance
Le produit va vers le client par le biais de * Logistique * Marketing * Distribution * Prix * Transaction * Acte juridique * Gestion clientèle * Supply chain
La concurrence est limitée, quand l’entreprise est enposition dominante.

CONTROLE DE GESTION

Production de produits est en relativité avec le marketing avec du : * Matériel, * Immatériel * Humaines
Ce sont les produits de première nécessité, règlementés qui se vendent sans marketing.
Les dimensions production, prix, qualité, distribution sont importantes.
On intervient aux 3 phases régulières de l’entreprise, et gérer chaque variable. Depuis nous avons développé une technologie (boîte à outils). * Comment fonctionnent ces outils, et pourquoi ?
L’utilisation et le choix de cette boîte à outils est une question de direction, de stratégie.
Il a eu une massification (évolution de la modification de la masse à gérer) : * De personnel et que la gestion de grands effectifs impose des techniques. On n’a pas besoin de gens diplômés de Paris 2, on a besoin de techniques de gestion et de vrais professionnels. * Des produits * Des capitaux. Il fallait recruter, débaucher, produire. Les administrés ont lieu et place des propriétaires des entreprises. Ces deux facteurs vont générer l’émergent des sciences de gestion. Il va falloir des spécialistes. * Des clients dans les années 30. * De territoires de distribution, avant le grand producteur électrique avec son siège à Limoges. L’académie de médecine n’était pas OK pour développer les chemins de fer : * Dangereux pour les vaches : troubles de lait * Dangereux pour un nordiste qui n’est pas habitué aux repas basés à l’huile d’olive.
C’est en 1990 qu’on va s’étendre. Tant en droit, qu’en gestion, on