Gestion des ressources humaines

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  • Publié le : 22 décembre 2011
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Grands axes du cours
(Approche par les processus GRH)

III III IV VVI VII -

Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise

Remarque pédagogique :

Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins desétudiants grâce à des prises de notes et des lectures de dossiers éventuelles. Par ailleurs, durant les séminaires, il sera fait recours à des illustrations ou cas pratiques.

INITIATION à la GRH

Omar BELKHEIRI

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I – Définitions - Système GRH et organisations
Définition Ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité et laperformance des individus et de l’organisation. La GRH considère l’individu comme une ressource et non comme un coût. Objectifs de la GRH ● Attirer : ● Conserver : ● Développer : ● Motiver et Satisfaire : En nombre et en qualité / Planification adéquate de la main-d’œuvre Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Effort de formation(professionnelle et personnelle) En rémunération : mettre l’accent sur l’évaluation des performances, analyse des emplois, rémunération au mérite En climat de travail : mettre l’accent sur la communication avec les salariés En santé et sécurité : réduction des accidents de travail (formation / prévention) Assurer la réalisation cohérente de tous les objectifs précédents qui convergent vers une plus grandeefficacité de l’organisation

● Etre efficace :

Environnement GRH INTERNE * Caractéristiques générales * Orientations générales * Direction générale * Culture d’entreprise * RH Rôle et position du SRH dans l’entreprise 1. Rôle du SRH : - Il dépend du nombre de services offerts aux salariés, de la considération que la direction accorde à la GRH - Ce rôle consiste à influencer et à partager lepouvoir avec les autres services de l’entreprise (ex. recrutement déterminer les besoins éventuels en maind’œuvre - Forme : organigramme prévisionnel 2. Inventaire et prévision ● Recherche d’informations Cette information doit permettre une décision rapide et adéquate. Catégories d’informations : - Le passé - Le futur - Vie privée ● Postes et effectifs prévisionnels - Postes prévisionnels : -Effectifs prévisionnels : ● Postes et effectifs en surnombre
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3. Analyse des écarts - Consiste à faire la différence entre les postes disponibles et les effectifs disponibles relatifs à la période de planification. 4. Etablissement des plans d’action Recrutement, licenciement, promotion, rétrogradation, … etc. 5. Vérification du processus et ajustementProcéder à des ajustements sur la base des derniers changements intervenus dans l’environnement interne et externe de l’entreprise Techniques de planification 1. Technique des experts ● Technique des opinions ● Méthode Delphi ● Méthode des scénarios 2. Techniques des unités 3. Technique des facteurs ● Facteur unique ● Facteurs multiples

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Omar BELKHEIRI

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IV –Recrutement

La politique de recrutement Définition : La politique de recrutement englobe l’ensemble des actions menées par une organisation pour attirer les meilleurs candidats et également pour montrer que l’organisation peut répondre à leurs attentes de sécurité financière et d’évolution Le processus de recrutement ● Définition du recrutement : C’est l’action entreprise par toute organisation pourattirer des candidats qui possèdent les compétences nécessaires pour occuper un poste vacant (dans l’immédiat ou dans l’avenir) ● Le processus de recrutement : Préalables Planification des emplois Analyse des emplois Evaluation des emplois Rémunération Recrutement 1. Préalables au recrutement Planification des emplois / Analyse des emplois / Evaluation des emplois / Rémunération / Recrutement...
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