Gestion des ressources humaines

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République du Sénégal
Un peuple - Un but - Une foi

INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL
(I.B.S)

Licence Gestion des Ressources Humaines

Evaluation de fin de module :

THEME :

FONCTION RESSOURCES HUMAINES
DANS L’ENTREPRISE

Option : Gestion des Ressources Humaines

Traité et Présenté par : Professeur :
Victoire Charlène NGOMALEMBE M. DIOP

Année Académique : 2006 – 2007

INTRODUCTION 
DEFINITION 
I. LES FONCTIONS RESSOURCES HUMAINES  
1-LES DIFFERENTES COMPOSANTES DE LA FONCTION « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES »
a) L’administration du personnel
b) Les relations sociales
c) La gestion et le développement des ressources humaines
d) L’organisation du travail et de la vie autravail

2- LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES
a) La fonction « Administration du Personnel/Paye »
b) La fonction « Recrutement-Mobilité-GPEC »
c) La fonction « Gestion des Carrières »
d) La fonction « Formation »
e) La fonction « Communication Interne et Information du Personnel »
f) La fonction « Relations Sociales et Conditions de Travail »

II. RÖLES DES DIFFERENTS SERVICES DESRESSOURCES HUMAINES
1) Embauche et Dotation
2) Classification
3) Rémunération
4) Mouvement du Personnel
5) Gestion des Postes
6) Relation de Travail
7) Santé et Sécurité au Travail
8) Prévoyances Collectives
9) Formation
10) Information
11) Conseil

III. LESAPTITUDES D’UN DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

IV. L’IMPORTANCE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE

CONCLUSION

INTRODUCTION :

Dans les entreprises occidentales jusqu’à la fin des années 60, la « fonction personnel » se limitait essentiellement à l’administration du personnel.
C'est-à-dire à embaucher, à gérer les absences et à assurer la paie.
A l’origine,l’Entreprise considérée en tant que système est elle-même divisée en sous-systèmes : le technique (production) le financier (capital et administration) et le commercial (ventes) qui recouvraient les trois domaines principaux de gestion.
La fonction « personnel » était incluse dans le système financier qui s’intitulait généralement : Direction Administrative et Financière.
C’est vers les années 70que s’est développée une véritable gestion du personnel s’appuyant sur des outils plus performants tels que les techniques d’analyse de poste, de recrutement, de plan de formation etc.… qui, avec l’aide de l’informatique ont permis à la fonction sociale de formaliser ses pratiques.
Mais il a fallu attendre les années 80 pour que la fonction « personnel » devienne une véritable GESTION DESRESSOURCES HUMAINES.
Au-delà des appellations différentes, il s’agit en fait d’une véritable mutation.
En effet, de gestionnaire de coûts qu’il s’agissait surtout de minimise, le responsable du personnel devient Gestionnaire des Ressources qu’il convient d’optimiser et dans lesquelles il va falloir investir pour optimiser.
C’est à partir de cette mutation que l’on va voir émerger la fonction Gestiondes Ressources Humaines qui va avoir Droit de cité dans les fonctions de gestion de l’entreprise.
De manière globale, on peut dire sans risque de beaucoup se tromper, que la gestion des ressources humaines constitue un élément important de la stratégie des entreprises.

Dans un contexte d’innovations technologique et de changement, de crise et de concurrence accrue, elle prend une dimensionnouvelle, intégrant outre la gestion proprement dite, le développement et la valorisation des ressources humaines.

DEFINITION :

La fonction ressources humaines, c’est l’ensemble d’activités qui permettent d’optimer les richesses et les moyens de l’entreprise qui sont les ressources humaines.
Elle est portée par les encadrements, les hiérarchies dans le cadre des moyens humains mis à leur...
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