Economie d’entreprise - 3ème partie : L’entreprise et la gestion des activités - Chapitre 5

Chapitre 5 La gestion des ressources humaines
1 – Les fondements de la GRH
La gestion du personnel ne se limite plus à gérer quantitativement les besoins en personnel. Cette fonction à beaucoup évolué dans les entreprises qui ont compris que le salarié représentait plus qu’une simple charge, mais un ressource qui participe à la croissance de l’activité (notion de capital humain). 11 – Evolution de la fonction : de la gestion du personnel à la GRH 3 étapes : Période taylorienne : l’homme est considéré comme une force de travail physique. La gestion du personnel à pour but d’augmenter le rendement. Ces tâches seront donc d’embaucher des ouvriers productifs ? De contrôler le travail et d’établir des documents administratifs : Vision psychosociale : Prendre en compte la dimension affective de l’homme au travail. La GRH va se doter d’un rôle de communication. Vision sociotechnique (Maslow) : Le travail est un moyen de se réaliser, il faut donc impliquer les salariés dans l’entreprise. La GRH ca donc devoir concilier les intérêts individuels pour créer un groupe uni dans la réalisation des besoins de l’entreprise. 12 – Les missions de la GRH
121 – Définition

La GRH doit veiller à l’optimisation de l’utilisation du facteur humain dans l’entreprise, c'est-à-dire maximiser les rendements tout en maintenant un climat social favorable.
122 – Les missions

Administration du personnel : gestion des absences, des congés, du recrutement, de la formation et l’établissement des documents sociaux (bulletins du paie et déclaration sociale) Gestion du personnel : négociation salariale, amélioration des conditions de travail, motivation du personnel, anticipation des besoins. Communication : la GRH à pour but de convaincre et expliquer les choix des dirigeants en matière sociale. Elle doit également écouter et remonter le climat social.
123 – Les objectifs

Sociaux : la GRH doit