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Gestion des ressources humaines

608 mots 3 pages
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Chapitre 4 : la gestion des ressources humaines
GRH -> discipline de sciences sociales Consiste à mobiliser des savoirs variés utiles aux auteurs et aussi des savoirs nécessaire pour appréhender / comprendre / négocier et tenter de résoudre les problèmes liès à la négocitation du travail dans les organisations. -> relations conflictuelles. Transformer : travail et performance -> idées. Manager -> mission d’encadrement. Instances représentatives / représentant du personnels. *délégués du personnel : interface employés / employeurs. * comité d’entreprise : structure organisée mission qui consiste à intervenir dans la gestion économie, obligations d’élection ( Entreprises supérieures à 50 salariés.) * sélection syndicale : représente les intérêts des membres. Que els salariés soient syndiqués ou non, il va bénéficier des avancés (matérielles) obtenues par les syndicats. Rôle essentiellement revendication. * ensemble des salariés : positions ambivalente: ils sont à la fois acteur et objets de la gestion. « free ridding » passager clandestin ou opportuniste. Rôle revendicatif du syndicat. (CMSCT) Salariés à la fois acteurs et objets de gestion. 1: GRH 1.1: l’histoire, l’évolution. Avant d’être GRH, on s’attache à l’humain: - phase administrative (spécialiste qui maîtrise la technique) - phase de gestion (prévision des besoins en compétences humaines et quantité pour atteindre objectifs -> cohérences). - phase de développement (conciliation de l’économie et sociale pour instaurer une stratégie). 1.2: influence des différents courant théoriques du management (sur GRH) -> OST : Taylor Fonction administratif : Fayol Modèle bureacratique : Weber (autorité au sein de l’organisation découle de la fonction légitimité des fonctions). C’est 3 modèles ne sont pas parfaits. * l’école des ressources humaine : gestion participative de Mary Parkey Folett. * Mayon -> influence sur la productivité des gantes (juste de se sentir surveiller peut influencer les comportements) - importance

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    Méthodologie appliquée aux problématiques commerciales Table des matières Introduction La gestion des ressources humaines, ou GRH, est l’ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines d’une organisation ou d’une entreprise, dans le but d’optimiser et d’augmenter ses performances. Le rôle de la GRH est donc d’identifier les atouts mais aussi les faiblesses de l’ensemble du personnel pour pouvoir agir sur l’organisation, à un niveau macro, ou directement sur l’individu, à un niveau micro, et ainsi adapter les actions de l’ensemble des acteurs de l’organisation ou de l’entreprise pour atteindre une stratégie, des objectifs donnés. La GRH est apparue au début du XXème siècle.….

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