DIA ASTOU
Master1 Droit social

DOSSIER EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (Semestre 7) Bibliographie :

* Peretti, Ressources humaines et gestion des personnes, 6ème édition, Wuibert * Perreti, Ressurces humaines, 8ème édition, Wuibert * Weiss

TITRE : L’articulation entre la Gestion des ressources humaines et le Management

Le management est lié de deux manières à la gestion des ressources humaines : le management et la gestion des ressources humaines poursuivent certains objectifs communs. Le management et la GRH cherchent à obtenir un résultat collectif en travaillant sur les moyens humains (par opposition aux moyens financiers ou techniques).
Les managers sont largement impliqués dans la mise en application des processus de gestion des ressources humaines : les managers recrutent, forment et évaluent leurs subordonnés ; ils sont impliqués dans les choix liés à la gestion des carrières.
Il faut que la somme des actions individuelles soit cohérente. L’articulation en le Management et la gestion des ressources humaines se traduit aussi à travers l’idée selon laquelle parce qu’on divise le travail, on a besoin des organisations. Mais tout le monde n’a pas le même objectif : il faut donc définir des objectifs communs. Les personnes qui composent l’organisation ont leur propre façon de travailler : il faut donc un système de coordination. Il faut donc aussi motiver. Il faut donc manager. L’idée est de montrer que le système de ressources humaines constitue une infrastructure pour les techniques de management : pour motiver il dépend des structures dans l’entreprise. C’est le système des ressources humaines qui les met en place ( un système de prime, modification du temps de travail …). Nous nous pencheront d’une part sur les questions qui servent de support au mangement et nous souligne l’écart qu’il peut y avoir entre le travail prescrit et le travail effectué à travers la notion de management de la déviance.

I) Le