L’ensemble des activités qui vise à développer l’efficacité collective des personnes qui travail pour l’entreprise.
L’efficacité est la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints. La GRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise.
La GRH définie les stratégies et les moyens en ressources humaines. Les modes de fonctionnement organisationnel et la logistique, le soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Auparavant l’individu exécute des tâches sans sortir leurs compétences. Maintenant c’est autre chose, il doit aimer l’entreprise pour sortir ces compétences.
Les entreprises aujourd’hui donnent le model productif Fordien au profil du modèle productif, flexible afin de faire face aux évolutions brutale de l’activité. De ce fait l’apprentissage est essentiel, les compétences aujourd’hui dont de plus en plus demandés et la coopération au sein d’une équipe est source de performance et d’amélioration constante.

Tableau résume cette classification

Approche des RH (J.Igalens)
Approche technique gestion du personnel
Approche temporaire
GRH
Assomption principale
L’homme est coût qu’il faut minimiser.
L’homme est une ressource qu’il faut développer.
Formation
Sert à adopter l’homme à son poste de travail.
C’est un investissement (formation pour l’avenir).
Horizon de prévision
Court et moyen termes
Long terme
Avantage compétitif
Marché ou technologie (prix, coût…)
Qualité des RH (former, motiver…)
Source de l’efficacité productive
Machine et organisation (OST)
Machine organisation et qualité des RH
Source de la motivation
Argent et progression de carrière
Argent progression de carrière et nature de travail confié.
Face au changement
Résistance au changement. C’est l’homme qu’on change
La RH est flexible

GRH —> individu —> Ressources illimitées
GP —> individu —> Exécuteur de tâche précise

La gestion des