Table des matières

En quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines? 3
Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation? 5
Expliquer en quoi l’adaptation de la gestion des ressources humaines à l’environnement constitue un défi crucial pour les organisations? 7
Bibliographie 9

En quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines?

La gestion prévisionnelle vise à assurer à l’entreprise la disponibilité de ressources humaines compétente au bon moment.1 Selon Anderson (2004), les composantes essentielles de ces modèles sont :

l’ analyse de l’offre; l’analyse de la demande; l’appréciation des écarts entre l’offre et la demande; l’exploration de solution.

L’avantage de la planification financière est de faire des choix éclairés , de s’adapter à l’amélioration du service à la clientèle, éviter les surplus et les pénuries de main-d’œuvre et favoriser le développement des ressources humaines.

La prévision de l’offre interne de travail porte sur les personnes actuellement employées par l’organisation. Elle considère les personnes au sein même de l’organisation. Dans la prévision de l’offre interne il existe une méthode d’analyse pour produire un inventaire de la situation actuelle des effectifs au sein de l’entreprise.

Une description quantitative est le nombre d’employés par catégorie d’emploi, par année d’ancienneté, par âge et parfois par classe salariale. La description qualitative est la scolarité, l’expérience de travail, les compétences, les diplômes et les licences, le potentiel et les aspirations professionnelles.

La prévision de l’offre externe doit se tourner vers les offre externes de travail si à l’interne l’organisation ne dispose pas de ressources humaines en qualité ou en nombre suffisant.

Une méthode de prévision consiste à découvrir sur le marché du travail les personnes susceptibles de bien finternationale, selon ses besoins en ressources