Révision partiel : Gestion des ressources humaines

La GRH = ensemble des activités ayant pour objectif d’accroitre l’efficacité collective des personnes travaillant pour l’entreprise.
C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés.
La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la formation  fonction horizontal

Chapitre 1 : De la GRH au management des ressources humaines

la tendance actuelle est d’évoluer vers une politique de MRH

Management des RH : C’est l’ensemble des activités de diagnostique, de planification stratégique, de développement, d’allocation des ressources, coordination, d’animation et d’évaluation. Ces activités se concrétisent par la mise en œuvre dans les 8 domaines de compétence citée en intro.

I) Les défis de la gestion stratégiques de RH :

1) théorie de Kurt Lewin

Il établit une équation : P= f (m, c)

2) modèle de Schuler de 1987

Il reste actuellement le modèle fondamentale de l’analyse stratégique en matière de RH. Ce modèle est basé sur : l’implication des salariés
La conception du travail : porte sur l’étendu et la variété des tâches, elle comporte tous les programmes visant à modifier la conception et le contenu du travail à terme.
La sécurité du travail : démarche volontaire de transférer les responsabilités dans le bas de la hiérarchie ce qui va avoir un impact dans l’implication du salarié en mettant des formations en places pour transférer ces responsabilités.
Employabilité : capacité pour un individu de trouver un emploi en permanence à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise, la formation joue un rôle important.
Auto-motivation
Mode de travail alternatif
La restructuration