Gestion des risques de transport

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  • Publié le : 1 avril 2011
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La logistique d’une manière générale, regroupe l’ensemble des activités mises en œuvre pour assurer la disponibilité d’un bien ou d’un service, à un lieu où le besoin existe, et garantissant une gestion  optimale la combinaison « quantités, délais et coûts ».
 
La définition de la logistique prend un sens plus précis suivant le contexte dans lequel elle est déployée. En effet, le champd’action réel de la fonction logistique n’est pas figé :
 
Dans une entreprise, la fonction logistique se rattache traditionnellement à l’organisation des opérations de :
* émission et/ou traitement des commandes relatives aux besoins en ressources logistiques ;
* gestion des livraisons dont les activités d’emballage, manutention et transport ;
* gestion de ressources physiques (parcautomobile, magasins, plates-formes d’éclatement…) ;
* gestion des mouvements des personnes (plannings de rotation, plannings d’activité…)
   
Dans l'industrie, la fonction logistique regroupe toutes les activités précédentes, auxquelles s’ajoutent les opérations de :
* gestion des données techniques de la production ;
* planification des besoins en composants 
 
Dans lesadministrations enfin, la fonction logistique regroupe généralement l’ensemble des activités de gestion des ressources physiques (bâtiments, engins divers de travaux et manutention, véhicules de transport,). A ces dernières, s’ajoutent les « services généraux » (petites maintenances, entretiens, sécurité…).
 
Des observations cependant effectuées dans la plupart des organisations révèlent uneséparation des activités liées à la logistique en trois groupes :
* les activités directement rattaché à la production interne des biens et des services (approvisionnement, fabrication, distribution, retours)
* les activités de gestion des moyens de transport des personnes ou des biens vers l’extérieure de l’entreprise (souvent séparées des précédentes car elles incluent en partie la gestion de lamaintenance)
* les activités indirectes ou activités de soutien (sans un lien direct avec la production, mais nécessaires pour le déploiement des opérations).
 
 
A- La logistique des biens et services

La logistique des biens et services se répartie en logistique d’approvisionnement ; logistique des systèmes de fabrication ; logistique de distribution et logistique des retours.
 A1- La logistique d’approvisionnement
L’approvisionnement regroupe l’ensemble des activités qui contribuent à l’acquisition des matières ou des services dont a besoin l’entreprise pour son fonctionnement. La logistique dans ce contexte intègre la détermination des quantités de commande, la recherche des sources d’approvisionnement (fabricants, fournisseurs), les achats (passation descommandes), la gestion de la base de donnée « articles », la gestion des magasins et des stocks de matières.
 
A2- La logistique des chaînes de fabrication
La chaîne de fabrication est des ressources matérielles (machines/équipements) et technologiques (Le système MRP)  utilisés pour la transformation des matières en produits semi-finis ou finis. La logistique des chaines de fabrication consiste doncà mettre en œuvre les activités de planification des besoins en composants ; gestion des stocks des encours de production et de produits semi-finis ; gestion des données techniques de la production ; ordonnancement et planification de la production ; manutentions entre unités de fabrication.
 
A3- La logistique de distribution
La distribution consiste à écouler les produits finis vers lesmarchés de consommateurs. Par déduction, la logistique de distribution rassemble les activités mises en œuvre pour ravitailler les consommateurs en produits finis. Elle intègre donc : l’administration des ventes (réception des commandes client, engagement sur les délais et planification des livraisons) ; la tenue des stocks et des magasins de produits finis ; la préparation des commandes...
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