Gestion des risques

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  • Publié le : 7 décembre 2011
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Intervenant : Mme Saint Martin

Gestion des risques

Sites : MEAH, ANESM, HAS

Évaluer les risques qui ne peuvent pas être évité.

Combattre les risques à la source.

Intégrer le risquedans tout raisonnement, discussion.

Adapter le risque à l’homme :
- méthode de travail
- place du soignant.

Fonctions d’un cadre :
- formation qualitative et continue du personnel ;
-prendre en compte les qualités humaines de chaque individu.

Pour les grands risques il existe un « document unique ». Contient le nombre d’accident ou d’incident (notamment avec arrêt) par rapportaux nombre d’heures travaillés.
Fréquence. Ex : Nombre de panne = machine
Nombre d’arrêt maladie = personnel
Tracé sur des fiches d’événement indésirable que l’on peut rencontré. Contient lafeuille d’analyse de la situation d’observer (quels sont les faits concrets que l’on a observé, les causes. Ordre : Méthode d e procédure, environnement, sous traitement et fournisseur, structure(équipement, matériel). Ex : staphylocoque présent dans un bloc du à une mauvaise circulation d’air.

Après étude de causes on analyse les conséquence (en terme de qualité et de prestation).

Enconclusion, réponse à un besoin clarifier.

Si intérim signifie aussi qu’on a mal géré le personnel. Mais aussi les conditions de travail, les coûts financiers, le rapport de réglementation et la renomméedu service.
Donc effectuer une analyse de faits. Personne intérimaire = nouvelle = plus de risque.

Calculé également le taux de fréquence, le taux de gravité, l’occurrence (est ce qu’il y aprobabilité pour que sa se reproduise)

Pour tout risque, une lettre adressé au directeur est recommandable pour une prise de décision de sa part. Responsabilité refiler au directeur.
Donc écrire tousles risques.

Établir une réunion interdisciplinaire et effectué une liste de tous les risques qui sont arrivés ou qui peut arriver (fouiller au niveau des archives).
On travaille avec des...
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