Gestion des Risques
Malgré un contexte économique et financier difficile, aussi bien au niveau mondial qu’au niveau de la Tunisie post-révolution, Attijari bank a, dès le premier trimestre
2011, mis en place un programme d’accompagnement dit « Pacte Moussanada Entreprises ». Il consiste à soutenir les promoteurs et entreprises nationales, afin qu’ils puissent surmonter les difficultés du moment, dans un objectif de pérenniser et soutenir l’activité commerciale et industrielle et la sauvegarde de l’emploi.
Attijari bank a été, de ce fait, pionnière en la matière.
Les retombées bénéfiques de cette action se sont vite manifestées, permettant, entres autres, une meilleure maitrise de l’évolution de la qualité des actifs et plus globalement la maitrise du
« Risque de contrepartie ».
Concernant la mise en conformité avec la réglementation de la Banque Centrale de Tunisie, les travaux initiés en 2010 au sujet de la mise en place d’un système de rating interne, conforme aux standards internationaux et en ligne avec les pratiques du Groupe Attijariwafabank, ont permis de faire une avancée importante en finalisant les spécifications techniques et fonctionnelles de la méthodologie à mettre en oeuvre. Au titre de ces spécifications, il a été mis en exergue la définition du « défaut » dans le sens Bâlois du terme, avec une profondeur d’historisation déjà disponible de 2 ans de collecte d’incidents. Cette approche permettra de démarrer le process de mise en exploitation du management du risque avec le soutien des équipes d’Attijariwafa bank et sur la base d’un système d’exploitation en cours d’acquisition et largement déployé dans les banques internationales de premier ordre.
A propos du risque opérationnel, le déploiement déjà opéré en 2010 et son appropriation par l’ensemble des collaborateurs, permet désormais, dans le cadre des
Comités RO Métiers et du Comité Central présidé par le Directeur Général, de manager cette catégorie de risque sur la base de données