GESTION DES STOCK

Initiation à la problématique des stocks

L’approvisionnement : la prévision peut être réalisée sur :

- le court terme : moins de 1an - le moyen terme : moins de 3ans - le long terme : plus de 3ans

Les achats : regroupe les opérations suivantes :

Le calcul de la quantité à commander et la date à laquelle cette quantité doit être livrée :

- le passage des commandes - le suivi des livraisons - la gestion des stocks

L’impact des achats :

- Prix/coûts : - concurrence fournisseur - achats en quantité - diminution frais de port

- Continuité : - prévisions des besoins - analyse de la situation financière

- Qualité : - marché de la demande - satisfaction du client - prix psychologique

- Sécurité : - fidélité des fournisseurs - respect des délais

Le processus d’achat : 1 : L’émission du besoin 2 : La vérification du besoin 3 : La passation de commande 4 : le suivi de la commande 5 : La réception de la livraison 6 : L’entrée en stock 7 : La vérification de la facture

Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur.

La compétitivité et la rentabilité dépendront des choix ou des arbitrages réalisés à cette occasion.

Définition du stock

C’est l’ensemble des articles rassemblés à l’intérieur de l’entreprise et en attente d’utilisation

Les stocks sont indispensables à l’entreprise dans la mesure où ils lui évitent les ruptures qui engendrent l’arrêt de la production et parfois la perte de certains clients.

Avantages et risques :

- Flexibilité : vis-à-vis de la demande (réduction des délais de livraison) - Evite les risques de rupture - Régulation du cycle de