II - Méthodologie de mise en place d’une gestion des coûts basée sur l’activité

La mise en place d’une gestion des coûts par la méthode ABC se déroule en 4 étapes :

1ère étape : Définir les activités
La méthode ABC se fonde sur l’identification des DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise. Il faut savoir définir ces activités selon un modèle simple pour qu’il puisse fonctionner et également suffisamment évolué pour qu’il soit pertinent. On peut se baser sur les procédures.

2ème étape : Identifier les charges indirectes qui vont faire l’objet du retraitement

3ème étape : Faire le lien entre ces charges et les activités
Dans la majeure partie des cas plus besoin de clés de répartition car les charges sont souvent directes par rapport aux activités.

4ème étape : Faire le lien entre les activités et les produits
Ce ne sont plus des Unités d’œuvres mais des inducteurs de coûts (Cost Drivers)

III - Caractéristiques de la méthode ABC

Si la méthode des coûts complets est connue pour sa simplicité, le point noir de la méthode ABC réside dans la complexité du choix des activités et le choix des modèles. Ainsi la mise en œuvre de cette méthode est coûteuse en temps et en argent : il faut analyser bon nombre de documents, interroger le personnel, et tester de multiples modèles avant d’en retenir un.

L’ABC requiert une analyse précise de l’ensemble de la chaîne production-vente et permet ainsi de manière aisé de calculer des coûts de processus (ensemble ou une combinaison d’activités qui sont finalisées par un but global pour atteindre un résultat et reliées par des relations client - fournisseur).

Il est bon de retenir également que ce modèle fonctionne même si l’organisation de l’entreprise change et qu’il n’est pas obligatoirement applicable à toute l’entreprise, il peut venir compléter une méthode de calcul des coûts traditionnelle. De plus si le but n’est pas de définir un coût de revient par produit ou de calculer la