Gestion du changement

1284 mots 6 pages
Intelligence Economique: http://www.cio-mag.com/intelligence-economique-le-systeme-information-au-ur-de-la-demarche-par-jean-francois-pepin-cigref,11,3 1 L’Intelligence Economique: Le Système d’Information au cœur de la démarche ! Par Jean-François PEPIN -CIGREF

Dans la compétition internationale actuelle, le seul véritable avantage concurrentiel, défendable et durable, réside pour l’entreprise, dans sa capacité à maîtriser l’information, en temps réel, à tout moment et en tous lieux pour construire et faire évoluer sa base de connaissance stratégique. Orientée vers la maîtrise de l’information, l’optimisation de la décision et la promotion des coopérations, l’Intelligence Economique d’Entreprise est d’abord une affaire de culture managériale, c'est-à-dire une volonté singulière de penser, de décider et de coopérer afin de mieux agir collectivement.

L’objectif est ici de décrire la raison d’être et les conséquences d’une telle démarche managériale, dont le Système d’Information (SI) constitue à la fois le support naturel et le véritable cœur opérationnel du dispositif d’Intelligence Economique d’Entreprise.

L’IE s’inscrit dans la grande mutation du passage d’une économie industrielle à une économie de réseaux fondée sur la connaissance. Dès lors, au sein même des entreprises, les formes classiques de management sont aujourd’hui mises en doute dans leur capacité à coordonner des actions collectives.

L’alignement entre l’entreprise et ses environnements, allié à la mise en œuvre opérationnelle de nouvelles formes de coopérations, revêt une dimension stratégique de première importance. La captation et la réponse aux stimuli de l’environnement, la lecture des évènements, la production de décisions qui en découlent sont de nature à permettre aux dirigeants d’optimiser la performance de leur firme en créant des opportunités stratégiques et en identifiant des niches d’innovation.

L’Intelligence Economique d’Entreprise peut elle permettre de mieux faire

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