Introduction

La gestion du personnel, peut se définir comme l’ensemble des pratiques de management ayant pour objectifs une plus grande performance de l’organisation d’une l’entreprise.

Cette définition présente donc façon explicite l’importance pour une entreprise, quelle que soit sa taille, de la gestion des ressources humaines. Plus loin, l’actualité économiques, et notamment la multiplication des fusions d’entreprises vient illustrer de façon évidente l’importance de ce concept. En effet dans le secteur bancaire, la récente création du groupe BP-CE, obligera cette nouvelle entité à gérer plusieurs centaines de salariés, d’entreprise différentes avec des structurations différentes, afin d’obtenir une organisation performante.

L’importance des enjeux que pose la gestion du personnel, nous amène donc à nous interroger sur les atouts et les limites de la gestion du personnel.

Nous traiterons cette problématique, en étudiant les deux points qu’elle aborde. Nous verrons donc dans un premier temps, (I) les atouts puis dans une seconde approche, (II) les limites de la gestion du personnel.

Plan détaillé

1) Les atouts de la gestion du personnel

A) Optimiser le capital humain d’une entreprise …

a) Adapter la ressource humaine aux besoins de l’entreprise

Gérer le recrutement et son coût

« Sécurisé » l’effectif par une bonne gestion administrative (Paiement des salaires à dates fixes, gestion précise des congés, etc)

b) Développer le potentiel des salariés

Gérer la formation au poste pour bonne intégration des nouveaux éléments

Mettre en place des formations pour développer les compétences

B) Des solutions pour aider à la performance

a) Inciter les collaborateurs à donner le meilleur d’eux mêmes

Gérer la motivation positive et négative par des concepts et méthodes pour motiver les collaborateurs et les rendre plus productifs et donc plus rentable.