Gestion du portefeuille d’activité

3854 mots 16 pages

République Algérienne Démocratique et Populaire
Ministère de l’Enseignement Supérieure et de la Recherche scientifique
Université Abderrahmane Mira Bejaia
Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales
Département SEGC-LMD

Module : Economie de l’entreprise.
Groupe : A7.
Année : 2éme année.
Filiére : Gestion.
Thème :

Réalisé par : Encadré par : * BOUSSEKRA. Mme ZAOUAOU.

Année universitaire 2011-2012

Introduction
Chapitre I : Gestion du portefeuille d’activité de l’entreprise I) Définition de quelques concepts de bases.
I-1) Définition du portefeuille d’activité.
I-2) Segmentation stratégique.
I-3) Définition d’un domaine d’activité stratégique. II) La concurrence intra-sectorielle.
II-1) Le cycle de vie d’un produit.
II-2) Le PIMS (profit impact of market strategy).
II-3) L’effet d’expérience.
Chapitre II : L’analyse de la concurrence
II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La version 1. * La version 2. 2- La matrice de MAC KINSEY. 3- La matrice d’ARTHUR.D.LITTLE. Chapitre III : L’analyse de la concurrence élargie 1- La matrice de porter. 2- Avantages et limites de la matrice de porter.
Chapitre IV : La technologie et le portefeuille. 1- Les effets de la technologie. 2- Approche d’ARTHUR.D.LITTLE et la technologie.
Conclusion.
Bibliographie.
Introduction :
Il existe différents approches qui dictent l’objectif de l’entreprise et son mode de fonctionnement, afin que l’entreprise atteint sa finalité, elle doit gérer son portefeuille d’activité et de savoir comment le distribués avec les différents secteurs donc : c’est quoi le portefeuille d’activités et qu’est la meilleur façon de le gérer.

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