GESTION DU RISQUE DE CHANGE

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  • Publié le : 10 septembre 2015
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GESTION DU RISQUE DE CHANGE
1 Définition du risque de change
La notion de risque de change est liée à l'incertitude du taux de change d'une monnaie par rapport à une autre à court ou moyen terme. Nepas savoir quelle sera l'évolution d'un taux de change à trois ou six mois entraîne des difficultés. Le risque de change existe si la monnaie choisie pour le règlement des exportations n’est pasl’euro. Pour les pays qui sont dans la zone euro, le problème ne se pose donc pas.
Ces fluctuations des monnaies peuvent affecter l'entreprise sur deux plans :
les opérations d'exportation et d'importationcomportent généralement des délais de paiement ou de règlement. Pendant ces délais, les fluctuations de change peuvent affecter de façon sensible le montant des factures converties en monnaienationale. Ce risque porte le nom de risque de transaction ;
une variation des taux de change d'une monnaie par rapport à une monnaie étrangère peut affecter la compétitivité de vos produits, les rendant plusou moins chers pour les acheteurs étrangers selon que le pays dévalue ou réévalue sa monnaie. Nous appellerons ce risque le risque de perte de compétitivité.
ÉTAPES À SUIVRE
Maintenant que vous êtesplus familier avec le risque de change et les différents instruments de couverture, voici quatre étapes pour vous aider à contrôler ce risque :
1. Définir vos besoins et évaluer adéquatement votreexposition au risque de change.
2. Choisir la stratégie de couverture pour gérer ces risques
3. Vous familiariser avec l’éventail des instruments de couverture disponible
4. Appliquer votre politique etla réviser régulièrement selon l’évolution de vos besoins


2 nécessité d’une stratégie de couverture
Voici les principales stratégies de couverture utilisées par les entreprises :
a) Absence decouverture
b) Couverture systématique et complète
c) Couverture sélective et partielle
d) Couverture naturelle
A) ABSENCE DE COUVERTURE
Certaines entreprises choisissent de ne pas agir et...
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