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  • Publié le : 14 juin 2011
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Travaille à rendre
Module : économie industrielle

Objet : Etude de cas

Etudiant : CHELLAL SID ALI

INSAG

* 1/Les stratégies mises en œuvre par les entreprise du sud :

*Stratégie de partenariat :
* Pour partager le savoir-faire , pénétrer de nouveaux marché et disséminer le risque des investissements trop audacieux
* Stratégie d’innovation :
* Dans lesadministrations d’une part , le recrutement et la stabilisation d’un personnel qualifié de l’autre
* Elles accordent moins d’attention a la réduction des couts par la recherche de synergies
*Une meilleure efficacité et la diminution d’effectifs
* Achetés les méthodes et les technologie de pointe de grandes entreprises des pays développés
* Stratégie d’investissement dans letalent :
* Permet d’avoir un grand nombre de travailleurs intellectuels dont le cout est relativement faible en investissant dans la création d’université spécialisé et des campus qui forment des futurcadres très qualifié
* Investissement dans la création  d’écosystèmes d’éducation :
* En envoyant des administrateurs faires des conférences dans les universités ils identifient les jeunesles plus brillants et les invitent a visiter leur campus et leur propose des bourse
* Stratégie de la carotte et le bâton :
* Elle porte dur les points suivant :
* Versement de bonusextravagant
* La rémunération est fondée a 100 % sur la performance
* Signaler les employés qui atteint de bons résultats et ceux dont la performance est mauvaise
* Rendre hommage auxinnovateurs dans des cérémonies publiques
* Motivation du personnel en puissant dans les tradition locales
* Ne pas négligé la qualité


* 2/Les limites des stratégies des entreprises dusud :
*
* Les entreprises croisent beaucoup plus rapidement que l’infrastructure éducative
* La région ne s’est lancée que tout récemment dans la concurrence internationale donc le défi...
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