Travaille à rendre
Module : économie industrielle

Objet : Etude de cas

Etudiant : CHELLAL SID ALI

INSAG

* 1/Les stratégies mises en œuvre par les entreprise du sud :

* Stratégie de partenariat : * Pour partager le savoir-faire , pénétrer de nouveaux marché et disséminer le risque des investissements trop audacieux * Stratégie d’innovation : * Dans les administrations d’une part , le recrutement et la stabilisation d’un personnel qualifié de l’autre * Elles accordent moins d’attention a la réduction des couts par la recherche de synergies * Une meilleure efficacité et la diminution d’effectifs * Achetés les méthodes et les technologie de pointe de grandes entreprises des pays développés * Stratégie d’investissement dans le talent : * Permet d’avoir un grand nombre de travailleurs intellectuels dont le cout est relativement faible en investissant dans la création d’université spécialisé et des campus qui forment des futur cadres très qualifié * Investissement dans la création d’écosystèmes d’éducation : * En envoyant des administrateurs faires des conférences dans les universités ils identifient les jeunes les plus brillants et les invitent a visiter leur campus et leur propose des bourse * Stratégie de la carotte et le bâton : * Elle porte dur les points suivant : * Versement de bonus extravagant * La rémunération est fondée a 100 % sur la performance * Signaler les employés qui atteint de bons résultats et ceux dont la performance est mauvaise * Rendre hommage aux innovateurs dans des cérémonies publiques * Motivation du personnel en puissant dans les tradition locales * Ne pas négligé la qualité

* 2/Les limites des stratégies des entreprises du sud : * * Les entreprises croisent beaucoup plus rapidement que l’infrastructure éducative * La région ne s’est lancée que tout récemment dans la concurrence internationale donc le défi