Gestion integrée des depenses maroc

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Gestion Intégrée des Dépenses

Plan de la présentation

Situation actuelle Vision et objectifs Démarche de réalisation Facteurs clés du succès

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Système de la Dépense publique
Direction du Budget

Loi de Finances

Livraison & facture

Ordonnateurs

Commande

Dossier d’engagement

Fournisseurs Contrôleur
Dossier d’ordonnance

Virement

Comptable p
Infos PaiementCour des Comptes

BAM
Projet de loi de règlement 3

Situation actuelle
Constats C t t Conséquences C é

Systèmes d’information d information
Disparités importantes dans l’utilisation des TIC par les intervenants dans la chaîne de la dépense p Peu d’intégration des systèmes d’information et absence de coordination Insuffisance du personnel spécialisé et q p p qualifié dans les TICMétier
Retard dans la mise à la disposition des organes constitutionnels de p g contrôles, des outils nécessaires à l’exercice de leurs missions Redondance et inefficacité des contrôles Absence de système d’évaluation de l’efficacité des services : indicateurs de performance et allocation des ressources

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Situation actuelle
Constats C t t Conséquences C é

Allongement des coûts et des délaisde réalisation de la commande publique Retard dans l’élaboration des comptes administratifs et des projets de lois de règlement Mobilisation de ressources importantes pour la gestion de la dépense au détriment des vrais métiers de chaque Administration Multiplication des coûts d’acquisition et de maintenance des équipements informatiques
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Plan de la présentation

Situation actuelle Visionet objectifs Démarche de réalisation Facteurs clés du succès

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Vision et objectifs
GID est un système d’information qui permet aux partenaires de la dépense de travailler sur un objectif commun structuré en tâches à l’aide d’outils de traitement et de communication.
GID devrait constituer :
Un levier de modernisation de l’Administration l Administration Un socle de mise en œuvre desréformes budgétaires Un outil capable de fournir en temps réel l information l’information nécessaire aux prises de décisions
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Vision et objectifs

GID est un système budgétaire et comptable unifié et commun à l’ensemble des acteurs de la dépense publique qui vise à atteindre les objectifs suivants : Réduire les délais de traitement des actes de la dépense Optimiser l coûts d t it O ti i les ûtde traitement d actes t des t Disposer en temps réel de l’information budgétaire et comptable Offrir un service de qualité aux acteurs de la dépense publique

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Plan de la présentation

Situation actuelle Vision et objectifs Démarche de réalisation Facteurs clés du succès

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Démarche de réalisation
Organisation O i ti À long t l terme À court terme tt

Décisionnel ConseilStratégique
Les objectifs généraux et critères de satisfaction Champ du système d’information Stratégie de production et de déploiement.

Programme d’activités en application des décisions du

Comité de Pilotage d Pil t Opérationnel

Conseil stratégique Différentes étapes du développement et de déploiement Modalités de contribution des partenaires

Maîtrise d’ouvrage pour le développement et laréalisation

Entité Projet GID

Animation du cadre de concertation entre les différents acteurs de la dépense p Accompagnement du changement

Équipes É i dédiées

Relais de l’entité GID au sein de leur département Élaboration et suivi de réalisation des plans d’actions Assistance et accompagnement du changement au sein de leur département
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Démarche de réalisation
Organisation O i tiÀl long terme t À court terme terme À court t tt

Mettre le cap sur une solution prospective à la pointe des technologies

Réaliser les études nécessaires afin de :
• Délimiter un périmètre pour le système couvrant un champ système, fonctionnel pertinent • Intégrer les réformes budgétaires en cours • Concevoir une architecture de qualité s’appuyant sur un réseau de communication...
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