Corrigé commenté

DOSSIER 1 – Conduite de projet : gestion des délais et des coûts
Lectures préalables conseillées - GRENIER C. TELLER R., Cas de synthèse en gestion, Editions Foucher, collection Enseignement supérieur, Paris, 2004. Voir en particulier dans le chapitre 5 (La gestion de projet) le cas d’application : planification opérationnelle et contrôle d’un projet. - On poura utilement revoir le cas de la session 1999 du Descf (Groupe Mac Leod, deuxième dossier), ainsi que le cas de la session 2003 (Okaibu Pressembal, premier dossier).

Première partie : Gestion du projet de Jimeyrah
Les questions portent sur la planification du projet : ordonnancement des tâches puis analyse des risques de retard pour la réalisation du projet, dans l’hypothèse de durées aléatoires. Question 1.1 – Détermination du chemin critique du projet Le document de référence est le « Planning prévisionnel de construction » donné en annexe 2, § B. Il est bien précisé qu’il fournit les « dates au plus probable ». On peut, en effet, vérifier que les tâches sont représentées avec les durées les plus probables mentionnées au § A. Exemple pour la tâche C7 (qui n’a pas d’antécédent) : - durée la plus probable : 8 mois, - durée optimiste : 7 mois, - durée pessimiste : 11 mois. Pour répondre à la question 1.1 on ne considère que les durées les plus probables et on raisonne comme si ces durées étaient certaines. Le chemin critique est constitué par l’ensemble des tâches qui doivent se succéder sans aucun retard afin de ne pas compromettre la date au plus tôt de la fin du projet. La longueur du chemin critique donne la durée minimale de réalisation du projet. Dans les problèmes d’ordonnancement complexes la détermination du chemin critique s’effectue à l’aide d’algorithmes de recherche du chemin de longueur maximale dans un graphe. Dans les situations simples, comme c’est le cas ici, la détermination peut se faire par lecture directe du planning, en tenant compte des relations d’antériorité