GESTION PREVISIONNELLE

Définition :
Mode de gestion qui se base sur un mode représentatif des activités futures de l’entreprise. Il représente les choix retenus pour atteindre les objectifs fixés.

Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle :
La définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation ». (Antony 1965)

Les objectifs de l’organisation :
Il faut comprendre le mot contrôle au sens maîtrise en non pas surveillance.
Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de la maîtrise de sa gestion.

Pour les petites entreprises, cette maitrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche dès que la croissance de l’entreprise nécessite le recours à la délégation, ils doivent mettre en œuvre des outils leur permettant : de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes de s’assurer que leurs décisions sont biens appliquées

Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : la comptabilité de gestion (analyse des coûts) la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts) tableaux de bord

Utilité d’une démarche prévisionnelle :
Dans une entreprise, la gestion prévisionnelle consiste à établir des prévisions et comparer périodiquement les réalisations avec les données prévisionnelles afin de mettre en place des actions correctives si nécessaire. Elle permet : de traduire concrètement les objectifs stratégiques fixés par la direction de coordonner les différentes actions de l’entreprise de prévoir les moyens nécessaires à leur mise en œuvre (trésorerie, capacité de production) de faire des choix entre plusieurs hypothèses

De plus, elle permet une gestion décentralisée en rendant possible la délégation