GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
INTRODUCTION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
LES FINALITES DU COURS :
Ce cours présente une double finalité : il s’agit de contribuer à familiariser l’étudiant avec le monde du travail en entreprise (en analysant le rôle du DRH) et d’aider celui-ci à comprendre la dialectique sociale et économique à laquelle ce DRH est confronté. Le cours porte uniquement sur les entreprises privées.

LES MISSIONS DES RESSOURCES HUMAINES ASSOCIEES AUX OBJETS :
La GRH tourne autour de trois objets centraux : l’emploi, l’individu, et les relations collectives. Les missions associées à l’emploi traite de tous les problèmes en rapport avec la fonction matérielle : la définition du poste, l’organisation du travail, la hiérarchie d’emplois (pour établir les salaires de base, ce qu’on appelle la classification), les conditions de travail, la GPEC,… Les missions en relation avec l’individu sont toutes celles qui se rapportent à la personne physique, la fonction personnelle : le recrutement, l’évaluation (aujourd’hui appelée l’appréciation du personnel), la formation, la gestion des carrières, la rémunération des performances
(primes). Les relations collectives sont l’objet des missions de négociation collective (négociation avec les partenaires sociaux, notamment), de gestion du climat social, de communication interne, et des réductions des effectifs (notamment par les licenciements).

LE POSTE DU DRH :
Ce poste s’appréhende de manière assez complète avec le schéma d’Ulrich. En effet, Le DRH assure à la fois l’élaboration de stratégies et leur application (opérationnel). Il doit d’une part établir des règles communes pour l’établissement mais aussi gérer le personnel de façon individuelle. Selon ces deux grands axes, on dégage quatre grandes fonctions du DRH :
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Alliant stratégie et règles, le DRH est un véritable partenaire stratégique de la direction générale, en restant l’avocat des salariés. Il se charge