La gestion sans budget

Introduction

S’il semble incontournable que les budgets constituent encore aujourd’hui l’outil par excellence du contrôleur de gestion dans l’exercice de ses fonctions, de plus en plus d’entreprises seraient prêtes à changer leurs procédures et à se démarquer des approches comptables traditionnelles, soucieuses de l’adaptation de leurs informations financières à leurs stratégies. En effet, les données récoltées doivent aider plus que jamais au processus de décision de l’entreprise et en accompagner les différents responsables dans leurs quotidiens.

C’est alors qu’apparaît, dans le milieu des années 1970, en Europe du Nord et en Grande-Bretagne, un nouveau modèle de gestion présenté comme la solution miracle et cette solution : « c’est la gestion sans budget ”. Cette idée peut paraître totalement paradoxale mais est en réalité bien fondée et révolutionnaire.

La problématique qui reste cependant en suspens est de savoir comment il est possible de gérer sans budget, c’est pourquoi afin de mieux comprendre en quoi consiste cette dernière, il sera fait état dans un premier temps d’une rapide analyse sur les budgets à travers leurs définitions et l’analyse de leurs limites avant de traiter dans un second temps, de la naissance de la gestion sans budget, de ses principes et de son adaptation au modèle Beyond Budgeting.

I. La Gestion Budgétaire

1. Définition du budget

L’existence d’un problème de coordination dans l’organisation des actions des entreprises a engendré des problèmes de délégation de pouvoirs et de contrôle de ses dernières. La mise en place d’une gestion budgétaire était alors nécessaire.

La gestion budgétaire, “c’est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrées (appelés “budgets”), les décisions prises par la direction avec la participation des responsables”. Cette dernière est donc discutée et émane d’un plan d’action.

Le budget est un outil très apprécié du