Description de la relation entre gouvernement d'entreprise et le contrôle de gestion dans le cadre d'un débat théorique sur la problématique de gestion des problémes entre stakeholders.
Ecrit en 2006; 21000 mots; 5 sources; 14,95 €
Résumé:
La gouvernance des entreprises repose sur l'hypothèse suivante : parce qu'ils sont capables de s'affranchir des différents mécanismes mis en place pour les contrôler, les dirigeants d'entreprises sont en mesure de s'attribuer des rentes au détriment des actionnaires et des autres partenaires de l'entreprise « Stakeholders ». Il s'agit donc de proposer un certain nombre d'outils de contrôle et d'incitation des dirigeants susceptibles de rétablir l'équilibre en faveur des différents groupes de Stakeholders (actionnaires, créanciers, salariés, etc.), d'aboutir à une répartition de la richesse créée plus équitable afin d'améliorer l'efficacité des firmes. Le dirigeant doit être avant tout appréhendé comme un agent économique créateur de valeurs devant également être protégé de toute spoliation par les autres groupes de Stakeholders.

Introduction générale

Première partie : Généralités
Section 1 : Gouvernement d'entreprise
1. Origines
2. Définition
3. Leviers d'alignement du comportement des dirigeants sur le critère de maximisation de la valeur
4. Les principales grilles de lecture des systèmes de GE
Section 2 : Contrôle de gestion
1. La notion et la définition du contrôle de gestion
2. Les objectifs du contrôle de gestion

Deuxième partie : Nécessité du contrôle de gestion dans le gouvernement de l'entreprise
Section 1 : Le contrôle de gestion au service de la gouvernance d'entreprise
1. Le contrôle de gestion au cœur des processus
2. Le contrôle de gestion et la gestion des risques
3. Le contrôle de gestion et la résolution de problème
4. La mission du contrôleur de gestion
Section 2 : La problématique de la mesure de performance est gouvernance d'entreprise
1. La mesure de performance