Gestion

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 8 (1904 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 6 décembre 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
Contrôle de gestion
Marc DOUCET

La méthode ABC

SOMMAIRE

Les principes du calcul des coûts à base d'activités Mise en œuvre de la méthode ABC

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Les principales différences avec la méthode des centres d'analyse Elle met l'accent sur l'explication des causes des coûts des activités plus que sur le calcul des coûts des produits ;Elle ne prévoit pas de centres auxiliaires, les coûts de tous les centres étant imputés aux coûts des produits sans répartition secondaire ;

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Les principales différences avec la méthode des centres d'analyse Elle opère des regroupements d'activités selon des processus transversaux qui dépassent les limites des centres de responsabilité.Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse Les trois niveaux d'analyse La méthode ABC distingue trois niveaux d'analyse : le niveau élémentaire de la tâche ; le niveau intermédiaire de l'activité le niveau supérieur du processus.

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse La tâche
Principe

La tâche est le premier niveau dansla description travaux. Elle ne donne pas lieu à un calcul de coût.

des

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse La tâche
Exemple

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse L'activité
Principe

La méthode ABC est centrée sur le coût des activités. Une activité est un ensemble de tâches ordonnées et liées entre elles dansun but donné.

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse L'activité
Exemple

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse Le processus
Principe

Les suites d'activités concourant à un but commun forment un processus auquel participent plusieurs divisions (ateliers et services). L’entreprise est vue comme un réseau de processustransversaux.

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse Le processus
Exemple

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse Le processus
Différence entre la vision transversale et la vision verticale d'une entreprise

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse Le processus
Un processus engendredes coûts et de la valeur

Un processus engendre des coûts mais aussi de la valeur (c'est-à-dire le prix que les clients sont disposés à payer).

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse Le processus
L'objet des processus

L’objet des processus est de réaliser les biens et services qui donneront satisfaction aux clients. On distingue :
les activitésfortement créatives de valeur ;

Des coûts élevés, mais néanmoins maîtrisés, peuvent être admis pour ces activités privilégiées ;
Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse Le processus
L'objet des processus

L’objet des processus est de réaliser les biens et services qui donneront satisfaction aux clients. On distingue :
les activités ayant peu d'incidence sur lavaleur, dont les coûts doivent être comprimés ; Ces activités seront supprimées, si possible.
Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse Le processus
L'objet des processus

L’objet des processus est de réaliser les biens et services qui donneront satisfaction aux clients. On distingue :
sur les processus vise à augmenter le rapport valeur/coût, aussi bien parl'amélioration de la valeur que par la limitation du coût.
Les principes du calcul des coûts à base d'activités

les activités ayant peu d'incidence sur la valeur, L’action

Maîtrise des coûts Les activités consomment les ressources
Exemple - Générateurs des coûts non quantifiables : Le niveau de qualité des approvisionnements, le niveau de compétence du personnel, le design du produit,...
tracking img