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Gestion

1904 mots 8 pages
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Contrôle de gestion
Marc DOUCET

La méthode ABC

SOMMAIRE

Les principes du calcul des coûts à base d'activités Mise en œuvre de la méthode ABC

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Les principales différences avec la méthode des centres d'analyse Elle met l'accent sur l'explication des causes des coûts des activités plus que sur le calcul des coûts des produits ; Elle ne prévoit pas de centres auxiliaires, les coûts de tous les centres étant imputés aux coûts des produits sans répartition secondaire ;

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Les principales différences avec la méthode des centres d'analyse Elle opère des regroupements d'activités selon des processus transversaux qui dépassent les limites des centres de responsabilité.

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse Les trois niveaux d'analyse La méthode ABC distingue trois niveaux d'analyse : le niveau élémentaire de la tâche ; le niveau intermédiaire de l'activité le niveau supérieur du processus.

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse La tâche
Principe

La tâche est le premier niveau dans la description travaux. Elle ne donne pas lieu à un calcul de coût.

des

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse La tâche
Exemple

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse L'activité
Principe

La méthode ABC est centrée sur le coût des activités. Une activité est un ensemble de tâches ordonnées et liées entre elles dans un but donné.

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse L'activité
Exemple

Les principes du calcul des coûts à base d'activités

Niveaux d'analyse Le processus
Principe

Les suites d'activités concourant à un but commun forment un processus auquel participent plusieurs divisions (ateliers et services). L’entreprise est vue comme un réseau de processus

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    L’imprimerie Gibault 1-Évaluation de la situation problématique : Jean Gibault, fort d’une expérience de 20 ans dans divers postes de cadres au sein de grandes entreprises et de 3 ans en tant que directeur général d’une importante association canadienne du domaine des pâtes et papiers ambitionnais de se lancer dans sa propre affaire et fonder une entreprise et la diriger. Il ne disposait d’aucuns acquis pour la gestion d’une imprimante mais convaincu que ces connaissances antérieures lui allez être utiles pour réussir. Jean Gibault décide alors de démissionner de son poste courant et mets en place un plan d’affaires et entreprend sa recherche d’un local et du matériel d’imprimerie. Il amorce son entreprise grâce à un prêt bancaire pour le fonctionnement (tout en hypothéquant sa maison et ses biens personnels) et un prêt-subvention du gouvernement.….

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    Question numéro 8 : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Pour traiter cette question j’ai choisi d’utiliser le site Amazon pour traiter cette question j’ai choisi le sujet suivant, Pourquoi Amazon est une organisation performante ?, pour répondre à cette question, quelque définition, Marketplace c’est un marché via internet ou l’on peut télécharger, acheter des contenus légalement et sécurisé, performance c’est une notion qui est attribué à une organisation lorsqu’elle est capable de faire preuves de performance au niveau de le travail ou lorsqu’elle fais preuves de compétitivité au près d’une autre organisation. Dans un premier temps nous parlerons de comment Amazon a fait pour devenir sis rentable au fil des années, puis dans un second temps nous décrirons comment Amazon a réussi à faire face à la concurrence. En premier lieu Amazon a été créé en 1994 par Jeff Bezos c’est en 1995 qu’il décide de crée son site internet, a l’origine Amazon n’étais qu’une librairie sur internet, puis Amazon a décider de devenir la plus grande librairie du monde, en en 2000 Amazon Lance son site internet en France avec dans la boutique un choix pur des achat qui ne s’étendais juste au Livres, Musique, VHS se fut le premier centre logistique en France a Orléans, en 2001 il ouvre des boutique de Logiciels et de Jeux Vidéo c’est alors qu’en 2003 Amazon décide de mettre en place une plateforme Marketplace qui va leurs permettre de mettre en ventes leurs objets, Amazon ouvre une boutique au grand publique en 2005 en 2007 il décide de rallier la vente de jeux, jouets a sa boutique pour procuré un plus grand chiffre d’affaire, il décide aussi de se diriger vers le secteurs domestique avec la vente de bien électroménager ainsi que des bijoux et des montres dans sa boutique, en 2008 il lance une boutique spéciale pour les Montres et Bijoux, il lance aussi en 2008 des services qui procure des avantage-t-elle que Amazon Premium, Expédier par Amazon ou encore Livré en Soirée….

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    La (accroche) Est que la gestion peut permettre d’améliorer la performance environnementale et sociale de l’entreprise Veolia environnement ? Et Comment ? La performance se définit comme la réalisation d’un résultat équivalent ou supérieur à l’objectif fixé par l’organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. Dans une première partie je vais montrer la performance de l’entreprise Veolia environnement, puis dans une deuxième partie je présenterais comment l’organisation peut être performante.….

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