Module de Politique d’Entreprise,

[pic]

Avril 2009

I) LE BUSINESS MODELE D’IKEA

Articuler la proposition de valeur

Une design accessible et côté pratique des articles, et les produits sont directement pensés et crées par Ikea qui reflète la vie réelle mais le client doit monter chez lui le meuble.

Les segments de marché étaient au début de passer les meubles comme un produit patrimonial au produit de consommation. L’objectif c’est de suivre le client dans toute sa vie, de la jeunesse à la vieillesse en gardant l’esprit central de l’argument prix.

Les segments de marché

Le design en grande quantité à des prix abordables. En critère socio démographique, on touche les classes à bas et moyen revenus car ils ont une propension à consommer plus importante que la moyenne. Les produits sont jeunes, contemporains, transportables et de bonne qualité à des prix attractifs.

Définir la structure de la chaîne de valeur de l’entreprise

Ikéa pense les produits, ils le font fabriquer et ils le vendent dans leur propre circuit de distribution. D’autre part, ils n’y a pas d’actionnaires chez Ikea donc ils réinvestissent eux directement. Le DAS d’Ikea est le meuble design pas cher.

Les mécanismes de création de valeur de l’entreprise

Ikea cible la totalité du marché puisque l’ameublement et la décoration est un besoin pour tous. On a tous un logement que nous avons besoin d’équiper et faire évoluer selon les étapes de la vie. Les achats peuvent se compléter, être remplacés et évoluer en fonction des besoins.

L’objectif est de réduire au maximum les frais, améliorer le packaging (création du paquet plat).

D’autre part, ils sont à la recherche de critères de qualité et de délai important.

Décrire la position de l’entreprise sur le réseau de création de valeur

Au niveau mondial, Ikea est présent sur trois continents ;

● L’Europe son continent d’origine

● L’Asie ou ils réalisent également une partie de leur production