Gestion

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  • Publié le : 9 juin 2011
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I) Problematique

* Contexte général
Depuis quelques années, les investisseurs, les autorités de contrôle et les dirigeants portent une attention accrue a la gestion des risques dansl’entreprise. D’où :
-un cadre réglementaire renforce
-une pression grandissante des marchés pour une plus grande transparence
-une prise de conscience des équipes dirigeantes
Elle se caractérise par :* Une intensité qui rapporte la perte possible au montant de l’exposition

* Une fréquence qui correspond a la probabilité d’occurrence de cette perte

Par ailleurs on peut distinguerdifférent nature de risques à savoir :

* Le risque de marche, c’est à dire l’exposition de l’entreprise à une évolution défavorable des taux, ou des prix. Il concerne les taux d’intérêts, les taux dechange, les cours des matières premières ou des actions

* Les risques opérationnels : ce sont les risques de pertes qui proviennent des erreurs du personnel au sens large, des systèmes ouprocessus, ou d’événement externes

* Les risques politiques, réglementaires et légaux. Ce sont les risques qui impactent l’environnement immédiat avec l’entreprise et qui peuvent modifiersubstantiellement l’environnement concurrentiel 

* Le risque de liquidité, c’est à dire l’impossibilité a un moment donné de faire face a des échéances

* Le risque de contrepartie c’est à dire laperte sur une créance en raison d’un tiers en défaut

* Contexte spécifique
La capacité des entreprises à transférer le risque de change, de taux et de prix des marchandises, accroît leur valeuret rend l'économie plus sûre alors même que la volatilité des prix est plus marquée que par le passé. La mondialisation croissante de l'économie et la multiplication des entreprises exposées au risquefinancier ne peuvent que contribuer à la poursuite du développement de la gestion active des risques car, même dans un monde d'incertitude financière, les avantages sont perceptibles et les...
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