ipag Sylvie KRON
Année universitaire 1998 – 1999
Filière : Contrôle de Gestion
Electif Sectoriel : Télécommunication
Electif Thématique : Commerce Electronique

Mémoire de fin d'études
Le 28 Avril 1999

Le suivi budgétaire dans les sociétés en très forte croissance

Comment suivre efficacement la réalisation des budgets dans les sociétés de télécommunications ?

Sommaire
Introduction page 1
1- Le suivi budgétaire page 4
1.1- Pourquoi monter et suivre un budget ? page 4 1.1.1- Du "Business Plan" au budget page 5 1.1.2- Caractéristiques du budget page 6
1.2- Les méthodes de suivi budgétaire page 9 1.2.1- Le reporting page 9
L'analyse des écarts page 10
L'analyse des coûts page 11 1.2.2- Le suivi par produit page 12
Un outil adapté à certaines entreprises page 13
Les avantages et inconvénients page 13 1.2.3- Les budgets dynamiques page 14
Un outil évolutif page 15
Un outil d'analyse ?. page 16 1.2.4- Les tendances page 16
Une évolution budgétaire… page 16
…facilitée par les outils de gestion page 17
2- Les opérateurs de télécommunications page 19
2.1- Les spécificités du marché page 19 2.1.1- Le développement du marché du radiotéléphone page 20
Historique page 20
Une nouvelle consommation des télécommunications page 21 2.1.2- Un marché sous contrôle page 23
Leur fonction page 23
Les conséquences page 25
2.2- Les spécificités internes page 27 2.2.1- Leurs origines page 27
La relation au marché page 27
Le statut page 28
L'arrivée sur le marché page 28 2.2.2- Les particularités page 29
Les spécificités financières page 30
Des spécificités commerciales page 31
3- Une nouvelle approche du suivi budgétaire page 34
3.1- Définition des attentes page 34 3.1.1- Des besoins classiques page 34
Une méthode fiable, … page 35
… rapide, … page 35
… simple, … page 36
… et adaptable. page 36 3.1.2- Pourquoi ces besoins ? page 37
Une faible évolution des