Temps et risque :
La recherche de l’amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ?

Tous les jours, les organisations doivent faire des choix et des recherches (veille informationnelle) afin d’améliorer leur performance au maximum. En faisant cela elles prennent aussi des risques, mais d’où viennent-ils ? Et comment peuvent faire les entreprises pour les gérer au mieux ?

I- Quelles sont les origines des risques encourus ou pris par l’organisation pour améliorer sa performance ? a) L’environnement de l’organisation est une des principales sources de risques et d’incertitudes. Ce sont des risques externes. Ils comportent : * L’évolution de la demande : c’est-à-dire, que l’organisation doit se tenir au courant de la conjoncture économique, des normes et des législations, ainsi que des nouveaux concurrents qui pourraient arriver sur le marché. * Les risques liés à la phase du cycle de vie du produit : Le cycle de vie du produit comporte 5 phases : -Le développement : c’est-à-dire lorsque le produit est conçu -Le lancement : c’est la vente du produit en petites quantités, à un prix élevé et avec très peu voire pas du tout de concurrence. -La croissance : le produit commence à être connu, il est vendu en grande quantité, avec un prix qui reste élevé mais qui a quand même diminuer, la concurrence rentre progressivement sur le marché. -La maturité : Les ventes sont très importantes et la concurrence aussi, les prix sont en baisse et le produit devient plus facilement abordable. -Le déclin : Les vente diminuent fortement des produits plus récents le remplace, les prix continuent de baisser. * L’obsolescence et les ruptures technologiques : Le produit peut devenir trop vieux, des nouvelles technologies apparaissent. Ce risque correspond à la phase de déclin. * L’approvisionnement :