Les modèles de Gestion des Ressources Humaines sont multiples et varient énormément selon le contexte et l’environnement dans lesquels ils existent. Dans le cas suivant, nous allons aborder les modes de gestion de trois pays : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Nous allons faire ressortir les caractères de GRH propres à chacun d’entre eux. Tout d’abord le recrutement et la sélection, la formation initiale et continue, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Deuxièmement, nous identifierons les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH utilisées dans les différents pays. En dernier lieu, nous terminerons avec une réflexion personnelle sur les principaux avantages exposés ci-dessus.
Le recrutement et la sélection du personnel

Au Japon : La façon de procéder au recrutement est minutieuse et implique un projet de financement important à long terme. Le travailleur est généralement peu susceptible d’abandonner l’organisation une fois engagé, car la compagnie sera en mesure de remplacer la majorité des postes à partir de ses ressources humaines internes. Les critères de recrutement ont pour but principalement d’examiner la cohésion du futur employé avec la culture de son organisation plutôt que par rapport au poste à assurer. Le système de sélection permet l’évaluation des aptitudes à apprendre facilement et rapidement, plutôt que faire l’analyse des connaissances déjà acquises. Selon Hazama (1978 :123) et Morishima (1995 :135) , les très de caractères propres à chacun, ainsi que les qualités décrites comme sociales, par exemples la prédisposition à travailler en équipe et la tendance à apprendre, s’avéraient être fondamentales. De plus, l'instruction de base est le critère premier de qualification, étant donné que la formation spécifique est promulguée par l’entreprise. Pour les aspirants à la recherche d’un nouvel emploi, la notoriété de l’organisation