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AMITAÏ ETZIONI (1929)

Professeur de sociologie à la George Washington University. Il est l’auteur de « The Limits of Privacy ». Il a été membre de la Task Force on National Security in the Information Age, groupe financé par la Markle Foundation, qui regroupait les principales sociétés de hautes technol technologies et des représentants des agences de renseignement des États Unis. États-Unis.Son constat de base est que "notre société moderne est une société d'organisations" ; elle se caractérise par des organisations nombreuses, importantes, et complexes. Jusqu'à un certa certain point, la rationalité des organisations et le bonheur humain sont solidaires (les organisations sont des unités sociales délibérément construites par rapport à des buts spécifiques). Il est l'un desfondateurs de l'école structuraliste (contraire du comportementalisme). C'est comportementalisme). C'est-à-dire la prédominance des structures sur les comportements. Les résultats d'une organisation sont expliqués par une relation déterministe entre les structures qui induisent les comportements générateurs de résultats. De l'école st structuraliste, viennent les efforts délibérés de l'organisation pourrécompenser ceux qui se conforment aux règlements et à ses ordres et pour pénaliser ceux qui ne le font pas. Le respect des normes est obtenu par une distribution formellement structurée des sanctions, par le pouvoir coercitif, des l'argent et le pouvoir normatif (estime, acceptation). Etzioni détermine trois degrés de participation des membres dans leur organisation: aliénation, implicationcalculée, implication morale. Les organisations diffé différent non seulement par le type de pouvoir et le type d'implication, mais aussi en raison d'autres aspects nt tels que: le rôle du leadership, le pouvoir de pénétration des méthodes et des normes et règlements, le champ d'action. Il définit, ainsi, la société en termes de pouvoir : - Le pouvoir COERCITIF, la force physique (camisole de force, HP,prison) - Le pouvoir UTILITAIRE, reconnaissance du travail par l'argent : l'homme est poussé à produire ce qui est utile à la société - Le pouvoir NORMATIF, gratification non financière, éthique, reconnaissance des talents gratification (ex: les associations). Valorisation de l'homme par la qualité morale de ses activitées altruistes (ex: bénévolat)

HENRI FAYOL (1841 – 1926)

Fils d’unefamille française bourgeoise, Henry Fayol a intégré l’Ecole des Mines de Saint Etienne à l’âge de 16 ans. Il fit tout sa carrière dans la société Commentry à Decazeville (successivement ingénieur et Directeur Général). En 1916, à 75 ans, il publie son ouvrage “Administration industrielle et générale” où il met en place les concepts de l’Organisation Administrative du Travail (OAT). Fayol analyseessentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration, commerce, finances et comptabilité. Il plaide alors pour l'enseignement de la capacité administrative. Il fait une énumération exhaustive de toutesles opérations, fonctions et activités et distingue ainsi 6 activités : - Technique: production, transformation, fabrication, - Commerciale: achats, ventes, échanges, - Financières: recherche et gérance de capitaux, - Sécurité: protection des biens et des personnes, - Comptables: inventaire, bilan, prix de revient, statistiques, etc. - Administratives : Administration, direction. Fayol met alorsl’accent sur la fonction administrative qui est, selon lui, chargée de cinq tâches (POCCC) : - Prévoir : anticiper l’évolution de l’entreprise. - Organiser : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs. - Commander : gérer les hommes, donner des ordres ou des directives. - Coordonner : harmoniser pour faire converger vers le même objectif. - Contrôler : vérifier si l’entreprise ne...
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