Gestion

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 25 (6101 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 6 octobre 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
Le management tunisien : Orientation arabe ou méditerranéenne ?

Etude des fondements culturels du management en Tunisie à travers le projet GLOBE

Wajdi BEN REJEB[1]
Assistant, Chercheur en Management, Université El Manar, GEMAS, Tunisie.

Chafik ABDELLATIF
Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis, GEMAS, Tunisie.

Yosr SBAIS
Assistante, Chercheur en Management,Université El Manar, GEMAS, Tunisie.

Yassine DABBABI
Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis, GEMAS, Tunisie.

Résumé

Cette recherche se propose de positionner les spécificités culturelles du management en Tunisie par rapport au management dans les pays méditerranéens – latins ainsi que dans les pays arabes. L’étude est basée sur l’application du projet GLOBE sur unéchantillon de 106 middle managers tunisiens et le positionnement des résultats de l’enquête avec les données issues de l’étude du projet GLOBE dans les pays méditerranéens – latins ainsi que dans les pays arabes. L’étude montre qu’il existe plus de similarités que de différences entre les spécificités culturelles du management tunisien et le management des entreprises dans les groupes méditerranéen –latin et arabe.

Mots clés : culture sociétale, culture organisationnelle, management tunisien, management méditerranéen, management arabe.

Abstract

This research intends to position cultural specificities of the management in Tunisia vis-avis the practice in the Latin - Mediterranean and the Arab clusters. The survey is based on the application of the GLOBE project on a sample of106 Tunisian middles managers and the positioning of the results with the data from the GLOBE project for five Mediterranean – Latin countries (Greece, Italy, France, Spain, and Portugal) and four Arab countries (Morocco, Egypt, Kuwait and Qatar). The findings of the present study suggest that there are more similarities than differences of the Tunisian management with management in Arab andLatin – Mediterranean clusters.

Key words: societal culture, organizational culture, leadership, Tunisian management, Mediterranean – Latin cluster management, Arab cluster management.

1. Introduction : Présentation de la recherche

La notion de culture se situe au centre des recherches en anthropologie, psychologie, comportement organisationnel et management international. Danscette perspective, il existe une littérature abondante renvoyant aux notions de normes, valeurs, comportement organisationnel et systèmes de croyances. La culture conditionne la vie en société ainsi que le fonctionnement des entreprises, notamment à travers le concept de système de gestion. Dans ce cadre, bien que chaque pays présente des spécificités culturelles propres, les recherches antérieuresont montré qu’il existe aussi des groupes culturels composés de nations regroupées en fonction de l’emplacement géographique et des similarités culturelles (Ronen, S., et Shenkar, O., 1985).

Cette recherche porte sur la Tunisie. Ce pays partage des similarités culturelles aussi bien avec les pays arabes que méditerranéens - latins à travers l’histoire ainsi que l’emplacementgéographique. C’est dans cette orientation que s’inscrit cette recherche ayant pour objectif de positionner le management tunisien, à travers une approche culturelle, par rapport aux groupes méditerranéen – latin et arabe respectivement, afin de dégager les éléments standards et différentiels, et ce, à travers l’application du projet GLOBE (House, R.J., et al. 2004).

2. Culture sociétale etorganisationnelle

Les auteurs du projet GLOBE définissent la culture d’une manière générale comme des motifs, valeurs, croyances, identités et interprétations partagées, résultant des expériences communes des membres d’un groupe et transmises à travers les générations (House, R.J., et al. 2004). Plus précisément, la culture sociétale regroupe les systèmes de croyances idéologiques (incluant la...
tracking img