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Gestionnaire de paie

1096 mots 5 pages
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Le Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) (Résumé descript... Page 1 sur 4

Le Répe rtoire National de Certifications Professionnelles (RNCP) s Résumé descriptif de la certification
Intitulé TP : Titre professionnel Gestionnaire de paie AUTORITÉ RESPONSABLE DE LA CERTIFICATION Ministère chargé de l'Emploi (DELEGATION GENERALE A L’EMPLOI ET A LA FORMATION PROFESSIONNELLE (DGEFP).) Modalités d'élaboration de références : CPC Gestion et traitement de l'information QUALITÉ DU(ES) SIGNATAIRE(S) DE LA CERTIFICATION Directeur de l’unité territoriale de la DIRECCTE (direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi).

Niveau et/ou domaine d'activité III (Nomenclature de 1969) 5 (Nomenclature Europe) Conve ntion(s) : Code(s) NSF : 315t Etablissement de la paie, recrutement du personnel et relations sociales Formacode(s) : Résumé du référentie d'emploi ou éléments de compétence acquis l Le (la) gestionnaire de paie a la responsabilité pour le compte de l’entreprise, du suivi, de l’analyse et du traitement des informations sociales ; il (elle) assure le traitement de la paie à l'aide d'un logiciel dédié et sa vérification en fonction de la législation, des conventions collectives et des contrats de travail applicables. Pour cela il (elle) assure en toute autonomie une veille technique sur les évolutions réglementaires et jurisprudentielles qu'il (elle) analyse et traite. Il (elle) prend en charge l'ensemble des déclarations sociales relatives à la paie auprès des différents organismes. Il (elle) établit les tableaux de bord concernant la gestion et le suivi des salaires. Il (elle) est en relation avec les différents interlocuteurs techniques internes (comptable, secrétaire, etc.) ou externes (organismes sociaux...) de l'entreprise. En fonction de la taille de la structure, le (la) gestionnaire de paie, travaille généralement seul(e) et en toute autonomie et responsabilité au sein d'un service

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    Devoirs n°1 Management. Question 1. Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever. L’entreprise Unilever grande firme mondial de produit de grande consommation connaissait depuis quelque temps un déclin et c’est fait devancer par l’un de ces concurrents.….

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    Sommaire Introduction : 2 Plan 3 I- Le management interculturel 4 a- Les 6 principes du management interculturel : 4 b- La diversité culturelle : 5 c- Le modèle de Geert Hofstede : 10 II-Présentation de la culture Scandinave 19 a- Spécificités de la Scandinavie 19 b- Modèle Economique Scandinave 21 c- Synthèse 36 Conclusion : 39 Bibliographie : 41 Introduction : Le développement des échanges et les processus d’internationalisation des entreprises, représentent plusieurs enjeux majeurs pour les entreprises, enjeux qui sont liés aux stratégies de développement, aux marchés locaux de l’emploi, à l’organisation mondiale de la production, au management des ressources humaines et à la construction d’une identité d’entreprise commune dans un contexte global. Au fond, ces enjeux se traduisent par des rapprochements entre des personnes et des cultures différentes et en conséquence des changements singuliers dans l’environnement du travail traditionnel, tant pour les directions d’entreprises que pour leur personnel. Lorsque le management se trouve en situation de faire se rencontrer des cultures différentes, il devient interculturel. Selon N. Alder (1995), la gestion interculturelle s’intéresse au comportement des personnes dans des organisations situées partout dans le monde au sein desquelles les employés et les clients appartiennent à différentes cultures.….

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