Getsion des stocks

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Cours de marketing ENIM-Rabat

METHODE ABC
(Activity Based Costing)

Présentée par :

Nom : AMRANI Prénom : Salim
Salim20000@hotmail.com

Professeur : Mme Loubna BENABBOU

Année scolaire: 2009/2010

PLAN:
Introduction I) Principe de la méthode ABC :
1) Généralités 2) Objectifs de la méthode ABC 3) Etapes pour mettre en place la méthode ABC

II) Utilisation de la méthode ABCpour la comptabilité des couts :
1) Généralités 2) Applications
2-1) L'utilisation comme outil comptable 2-2)Utilisation comme outil de gestion 2-3)Utilisation comme outil d’analyse stratégique 2-4)Utilisation comme vecteur de mise sous tension de l'organisation 2-5)Utilisation comme un outil d’analyse stratégique : 2-5)Utilisation comme un outil de management de l’entreprise

3) Limites de laméthode ABC

III) Exemple d’application de la

méthode ABC :
LE CAS DE SIEMENS ELECTRIC MOTOR WORKS

Conclusion
Références

Introduction :
La méthode ABC est née au début des années 80 pour répondre aux légitimes besoins d'identification précise des coûts de revient. Dans le contexte actuel, les classiques méthodes de calcul des coûts de revient fondées sur l'estimation des coûts dela maind’œuvre, des matières et des frais généraux sont bien mal adaptées. Les modes de production et plus généralement de création de valeurs ont en effet radicalement changé. Pourtant la connaissance précise de la rentabilité des produits et des clients est un véritable enjeu de la gestion stratégique. La méthode ABC permet de dresser des cartes de rentabilité dont le but est de focaliserl'attention des gestionnaires. Une carte peut être basée sur les produits, sur les volumes, ou sur les clients, et facilite le travail de décision stratégique des gestionnaires grâce à une grande précision dus aux systèmes ABC. La carte oriente l'attention des gestionnaires vers un éventail limité de décisions potentielles, elle sert à repérer l'endroit où l'on a le plus de chances de trouver des projetspermettant d'améliorer les profits. La carte de rentabilité des produits peut servir par exemple à identifier les groupes de produits que l'on pourrait abandonner ou ceux dont on pourrait baisser le prix pour accroître le volume des ventes et, par conséquent, la rentabilité globale.

I)

Principe de la méthode ABC :

1) Généralités :
Le modèle à base d’activité, appelé méthode ABC(Activity Based Costing ou Comptabilité à base d’activités) propose une solution alternative au modèle des centres d’analyse. Il s’attache à redéfinir le traitement des charges indirectes et propose une analyse novatrice en découpant l’entreprise en activités. L’objectif de cette méthode st d’instaurer une meilleure traçabilité des charges indirectes. Il est fait une analyse transversale, et non plusfonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise.

2) Objectifs de la méthode ABC:
Le modèle à base d’activité, appelé méthode ABC (Activity Based Costing ou Comptabilité à base d’activités) propose une solution alternative au modèle des centres d’analyse. Il s’attache à redéfinir le traitement des charges indirectes et propose une analyse novatrice en découpant l’entreprise en activités. L’objectif decette méthode st d’instaurer une meilleure traçabilité des charges indirectes. Il est fait une analyse transversale, et non plus fonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise
Direction générale Analyse verticale de l’entreprise Direction commerciale

Direction approvisionnement

Direction production

L'approche transversale de l'entreprise consiste à découper l'entreprise par activités etnonpar fonctions. Cette démarche prend appui sur le concept de chaîne de valeur de M. Porter. Une activité est un ensemble de tâches élémentaires reliées entre elles (elles sont souvent décrites par des verbes).Il faut donc repérer toutes les activités qui concourent à améliorer la valeur du produit ou du service. Chaque activité contribue à la valeur du produit ou du service.
Définir la...
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