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Gibert joseph

306 mots 2 pages
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FICHE D’IDENTITE DU RESEAU

Décathlon est une société anonyme française de la grande distribution spécialisée dans les articles de sport et de loisir, elle est contrôlée par l'Association familiale Mulliez propriétaire de Auchan, Boulanger, Leroy Merlin.. Aujourd’hui leader en France sur le marché du sports collectifs et accessoires devant ses principaux concurrents Go Sport et Intersport et 3em sur le plan mondial.
Nom du directeur de la publication : Hervé Sansonetti
Capital social : 10 200 000 €
Siège social : Décathlon SA
4 bd de Mons BP 299
59665 Villeneuve d'Ascq
France
Son segment de clientèle est le B to C.
Décathlon est une entreprise exerçant deux métiers complémentaires : la vente au détail et le développement de marques propres.
Présent en France, Allemagne, Belgique, Brésil, Espagne…
+ de 230 magasins en France.

FICHE D’IDENTITE DU POINT DE VENTE
Décathlon
Adresse : Carrefour POMPADOUR
Zone Administrative Foch
94000 Creteil
9 services proposés par le magasin : • Carte Decathlon • Carte cadeau • Financement personnalisé • Garantie • Livraison et montage • Location • Parking gratuit • Prêt matériel (voir conditions en magasin) • Trocathlon
Ainsi que des services atelier pour cycle, fitness, marquage...
Zone d’activité : les magasins se situent le plus souvent en galerie marchande mais certains sont aussi situé en centre ville ou dans des zones commerciales.
Mon unité commerciale est située dans la zone d’activité Carrefour Pompadour
Regroupe 7 branches d’activités : la vente du saisonnier, le textile, le golf, sport de combat, running, le cycle et le sport collectif.

CONTEXTE GEOGRAPHIQUE

1. Zone de chalandise

La zone de chalandise de l’unité commerciale Décathlon s’étend de Créteil à Valenton. C’est une zone très attractive. La forte densité sur la zone génère un potentiel important sur la clientèle. Dans sa zone de chalandise Décathlon possède 2 principaux concurrents

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  • Etude stratégique décathlon
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    SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique 25 d) Mode stratégique 27 IV. SYNTHESE 28 V. CONCLUSION 30 VI. BIBLIOGRAPHIE 31 VII.….

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  • Gibert joseph
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    Modèle:[pic]250562487656 |[pic][pic] | | |Hercules GS 125-350 côté moteur, capot droit | | | | | |Enchère gagnante: | | |EUR 47,01 | | | | | | | | |Expédition: | | |Consultez la description de l'objet et aux instructions de paiement ou de contact pour de plus amples renseignements | | |au vendeur. | | | | | | | | | | |[pic] | Enchérisseur:[pic]7Enchères:[pic]14Echéance:[pic]22.01.10 19:30:33 CETDurée:[pic]10 jours [pic][pic]romu83120,….

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  • Dossier acrc espace culturel
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    Il a multiplié la création de magasins, et s’est diversifié avec différents domaines d’activité stratégique, c’est « le mouvement Leclerc ». Son activité ne se limite pas qu’à l’alimentaire mais a opéré une grande diversification : espaces culturels, sites marchands, stations services, manèges à bijoux, Leclerc voyage, magasin de jeans, parapharmacie, bricolage, jardinerie, centre automobile, Leclerc sport, location de voiture sont tous les concepts créés par Leclerc. Le premier espace culturel Leclerc ouvre ses portes en 1990. Aujourd’hui, il existe un peu plus de 200 « Espace Culturel » dans les 554 Leclerc de France.….

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  • Commentaire dossier d'acrc
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    Le magasin est situé au cœur du centre d’Aix en Provence, nous bénéficions ainsi d’une fréquentation élevée et profitons du passage dut au marché le mardi, jeudi, et samedi. Le magasin est aussi proche d’axes routiers importants tel que le périphérique où se situent de nombreux lycées et collèges. Les moyens d’accès à la boutique sont multiples : parkings, bus, velib’, … La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques et nous montrent l’influence du magasin sur une clientèle donnée. Nous avons relevé le code postal de chacun de nos clients réguliers. Zone primaire : centre d’Aix - 5 à 10 min a pied Zone secondaire : Périphérie d’Aix - 1o à 20 min à pied Zone tertiaire : villages aux alentours – plus de 2o minutes à pied 1.3 Type de clientèle Notre clientèle est variée, elle est âgée d’environ 20 ans a 50 ans.….

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  • Gibert joseph
    321 mots | 2 pages

    Management : Cas de synthèse Gibert Joseph Etape 1 : La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. Ici, Gibert Joseph a pour finalité de réaliser des profits, satisfaire l’ensemble des acteurs qui l’a compose et avec qui Gibert Joseph est en relation. En général d’acheter et de vendre des livres L’entreprise dispose de plusieurs finalités : - finalités économiques : fabriquer et vendre des livres qui répondent aux attentes des clients - finalités sociales : créer des emplois en ouvrant d’autres librairies et assurer les revenus des employés - finalités environnementales : garantir la qualité des livres aux consommateurs - finalités sociétales : financement des impôts Les objectifs d’une entreprise vont permettre de réaliser sa/ses finalité(s), c’est le résultat à atteindre dans un délai déterminé. Le métier de Gibert Joseph, son savoir-faire est libraire.….

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    Créée en 1976 près de Lille, l’enseigne d’articles de sport Décathlon est aujourd’hui devenue un groupe à la fois créateur de produits, et distributeur de ses marques propres et des marques internationales du secteur. Il maîtrise donc l’ensemble du cycle de vie du produit, de la recherche à la commercialisation, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. Une recherche poussée de qualité et l’ambition de rendre accessibles au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport, lui permet d’enregistrer chaque année une hausse de son CA (+11,1% en 2008, à 4,9 milliards d’euros), dont près de la moitié est réalisée à l’étranger, et d’être leader de son secteur avec une part de marché de 27,4% (chiffre 2008). Rebaptisé Oxylane en 2008, le groupe est composé de 8 enseignes multisports ou spécialisées, de 24 marques propres et de 450 points de vente, dont 213 à l’étranger. Très impliqué dans le développement durable, le groupe à mis en place depuis quelques années une politique de responsabilité sociale, validée régulièrement par des audits externes.….

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  • lettre motivation vendeur
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    Mlle A … A l’attention du Directeur de Decathlon Madame, Monsieur, Travaillant depuis 7 saisons avec mon compagnon dans une entreprise de sports d’eaux vives et de montagne que nous avons créée, je suis actuellement à la recherche d’un emploi dans la région. Passionnée de sport, et plus particulièrement de sports de pleine nature, que je pratique de manière régulière, votre poste de vendeur au rayon camping randonnée a retenu toute mon attention. Mon expérience au sein d’une structure de sports de pleine nature est un atout pour travailler au sein d’un rayon d’activités outdoor de votre magasin en matière de conseils pertinents auprès de votre clientèle. D’une nature souriante et dynamique, j’aime le contact avec les gens, ce qui me semble indispensable pour un poste de vendeur-conseil qui est en relation directe avec le client et représente l’image du magasin à leurs yeux.….

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  • Rien
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    Identification du point de vente Enseigne : CAMAIEU Forme juridique : S.A.S Forme de commerce : Magasin propre Secteur d’activité : Vente prêt- à- porter pour femme Dimensions de la surface de vente : 175 m2 Nombre d’employés : 3 vendeuses (22h), 1 seconde de magasin (38h) et la responsable magasin (39h) Zone de chalandise Localisation avec plan : [pic] Etendue : La zone primaire est Bergerac La zone secondaire est tous les petits villages autour de Bergerac (Eymet, Ste Foy la Gde, Creysse...) La zone tertiaire comprend des villes d’autres départements comme Marmande ou Villeneuve sur Lot mais aussi Périgueux et Sarlat.….

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    LIVRE PRODUIT « A fond la forme ! » Sommaire Introduction Dans le programme Marketing et Management Européen à l’IDRAC, un dossier appelé « Livre Produit » doit être réalisé au cours de la deuxième année par groupe de deux personnes. Nous avons alors choisi de le faire sur l’entreprise Décathlon car ce groupe est aujourd’hui leader sur le marché des articles de sport et de loisirs. Le groupe distribue, et produit.….

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    Cas de synthèse : GIBERT JOSEPH Etape 1 : Créer en 1888, l’entreprise familiale Gibert Joseph, devient leader du marché de l’occasion du livre en France. Le métier de Mr Gibert est libraire. Les finalités d'une entreprise traduisent sa vocation, sa raison d'être, les buts quelle s’est fixée dès sa création.….

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    Le magasin est composé d’une superficie de 630 m2 et réalise un chiffre d’affaire annuel qui tourne autour de XXXXXXXX €. § § Localisation des concurrents Attractivité de la zone Avec une superficie de 67 000 m2, Euralille est le seul grand centre commercial du centre-villelillois. Composé de 120 boutiques, le centre enregistre plus de 11millions de visites par an. Sa zone de chalandise s’étend à la métropole lilloise….

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    Il s'agit de la première grande surface de vente d'articles de sports en libre-service. Il applique ainsi aux sports les principes de la grande distribution appris auprès de son cousin Gérard Mulliez, fondateur d'Auchan, centre alimentaire. Son but est d'équiper au meilleur prix tous les sportifs, du professionnel au débutant. Mais Décathlon ne s'occupe pas uniquement d'être le distributeur de marques internationales (Adidas, Nike, Asics ...), il assure également la conception et la fabrication d'articles de la marque Décathlon. Ainsi sont développées douze marques dites « passion », toutes spécialisées dans un univers sportif….

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  • Decathlon
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    Communiqué de presse Résultats 2010 RÉSULTATS OXYLANE EN 2010 En 2010, Oxylane et l’ensemble de ses filiales ont totalisé 5,978 milliards d’euros de chiffre d’affaires HT, soit une hausse de 9,9 % (9,5 % en 2009). A périmètre comparable, la progression de nos magasins s’établit à 1,9 % (4 % en 2009). Nous réalisons, en 2010, une accélération du nombre d’ouvertures (99) dans 17 pays. RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES EN 2010 PROGRESSION DU CHIFFRE D’AFFAIRES….

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