Glisséo

I. Plan de communication
| GLISSEO | |
Thèmes | Forces | Faiblesse |
| Le diagnostic interne | |
Annonceur : -Communauté d’agglomération du Choletais-Glisséo | -a su concilier développement économique et qualité du cadre de vie. | |
La politique commerciale | -fort pouvoir d’attraction grâce à la combinaison de la patinoire,de la piscine et de son équipement qui permet différents plaisir : -pratique sportive 2 de loisirs -animation des spectacles -petit & grands -centre-ville, pôle d’attraction -bien desservi pardes voies terrestres & ferroviaires + aériennes -protection du voisinage contre les nuisances sonores -politique tarifaire : moins cher que les prix d’Angers -tarif des piscines identiques peuimporte le lieu de résidence. | -qualité de la prestation limitée pour l’anniversaire -plus cher que les piscines aux alentours |
C° antérieur | Affichage : 8/10 acheteurs habitent leMaine et Loire Evènementiel : hors média 70.000 personnes/ an -image très jeune voir décalé qui peut ciblé la cible familialvisé/ le nom de Glisséo ne semble pas pertinent | |
| Lediagnostic externe | |
Thèmes | Opportunités | Menaces |
Cibles | -ville la plus sportive de France (2007) -près d’un tiers des habitants sont licenciés dans un club (cadreidéal) -contexte favorable peu de chômage -équipements remplacent ceux d’autres installations (pas de concurrence -développement des complexes de loisirs et pratiques sportive | -saisonnalité desactivités |
Cibles | -13-17 ans pour les patinoires -pour l’ensemble des activités du complexe (adultes, enfant, senior, sportif de haut niveau) | |

Diagnostic 
Avec l’ouverturede ses piscines et des équipements complémentaires Glisséo est en mesure d’offrir une diversité d’activité sportive ou de loisir susceptible de séduire tous les publics. Cependant c’est tarifs...
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